文档介绍：紧急情况下护理人员调配管理制度
，一级人力资源库人
员由病区护士长调配，二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。
医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根
据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。
，供本病区护士长调配使用，在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。
，原则上没特殊原因不得变动，如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单，供护理部人力资源调配参考。
，时刻要保持通讯工具通畅，
联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果。
，协调组织和安排。在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
。应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练，不断提高自己的应急能力。
、分析对存在的问题进行整改。
紧急情况下护理人员调配方案
，人员紧缺，新护理单元开张时，由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：
（1）优先考虑有能力可以调配的科室。
（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。加班的员工可予以补休。
、夜班/节假日的护理单元的人员调配：
（1）上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。
（2）本科室范围内无法协调安排，由护士长向总护士长汇报，由总护士长从本片区二级人力资源库人员内协调安排。
（3）总护士长在本片区内无法解决，向护理部汇报，由护理部在三级人力资源内进行协调解决。
，由于员工病假/工作繁忙造成的人员紧缺：
（1）加班、限制调休、允许范围内调整工作时间。
（2）护理部临时从其它护理单元调配（由住院病人数较少的科室调出）；为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位需优先考虑应急人力资源库护士。
、群体性不明原因疾