文档介绍：企业战略规划
企业管理的系统结构
发展战略规划
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力
关键词：可持续发展！
规范化管理
核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制
关键词：数字化管理！
人力资源管理
目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、
岗位价值、人才招聘、企业培训
关键词：企业文化！
市场营销管理
市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、
通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵
关键词：价值链分析！
资本运营管理
财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、
债务重组、收购兼并
关键词：企业效益！
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果企业没做好，老总却头发花白、神经衰弱了（一抓就死）；
另外20%的企业老总则信奉“抓大放小、充分放权”的信条，结果却是大事没抓住，小事变大事（一放就乱）;
企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”。中国企业二十多年来前赴后继，不断掉进几乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“明星企业”，又往往是昙花一现，难以长久持续的成功经营，更加无法达到国际级企业卓越的境界。
约有80%的企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河）。这些企业失去了方向、目标，结果往往除了“忙乱”，似乎什么也得不到；
另外20%的企业制定了战略规划，但其中80%缺乏执行的力度（目标：过河，问题：怎么过？），结果战略规划成了镜中月、水中花，这些企业同样无法持续发展。
案例分析
某企业面对强大市场竞争对手的挑战，但无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等各方面均处于明显劣势。
问题：
该企业应该怎么办？
案例分析
某大型国有企业改革开放后由于不能适应市场变化，一度经历了6年的严重亏损。后经坚定和痛苦的变革，初步摆脱困境，并极有可能成为国内同行业的领跑者及占有一定的国际市场。
该企业目前依然面对国内、外强大竞争对手的挑战，尽管该企业的主要产品目前已是国内同行业的老大，甚至在国际市场该产品数量也达到了第一位，但行业综合实力的国际地位则很低，该企业下一步应该怎么办？
案例分析
公司背景：
代理多种国际知名品牌印刷器材；
市场份额30%，国内排名第一；
战略发展方向：
密集型增长：加强营销网络（50万/办事处）；
一体化战略：组建印刷厂（3000万）；
多样化战略：代理油墨、丝网等相关产品。
2、几个关于战略的问题
问题：
战略有什么用？
你是否需要战略？
问题的关键：
如果为了生存，不必战略规划，
但我们如果要考虑可持续发展？
——我们就必须重视战略规划！
战略的误区
企业战略（规划）
一个美丽的
“梦”
达到目标（圆梦）
企业战略（规划）
达到目标（圆梦）