文档介绍：精诚合作携手共赢—— 2009 年度常发地产合作伙伴会议于常发大酒店隆重举行 2008 年 12月 28 日, 2009 年度常发地产合作伙伴会议在常发大酒店隆重举行。常发集团董事长黄小平、常发集团董事、副总裁黄桂荣、常发地产总经理王建国以及 120 多家合作单位代表出席了此次会议。创建优质互动平台实现共赢目标会议伊始, 常发集团董事、副总裁黄桂荣先生首先向各位代表致欢迎辞, 黄总明确指出会议的宗旨是要创建一个友善、和谐的沟通交流平台, 以增进常发与各合作商的相互了解, 实现合作共赢, 推动常发再发展。随后, 常发地产总经理王建国先生向现场来宾介绍了 2008 年度常发地产的经营发展情况和 2009 年度开发销售计划。据王总介绍,常发集团创建至今已有二十年历史,旗下常发地产经过六年的发展历练,现也已成长为一家集开发、销售、物业管理为一体的综合型地产集团, 并荣膺江苏省房地产企业综合实力前 5 强,荣列 2008 年常州市房地产开发企业“诚信联盟”成员单位。即使是在 2008 年严峻的经济形势下, 在高层的果断、明智领导以及合作单位的支持和公司员工的努力之下,营业收入依然超过 10 个亿,各项目销售率均在所处区域名列前茅。 08 年公司累计开发面积 104 万平方米,竣工验收合格率达 100% 。 200 9 年常发地产计划开发面积 75 万平方米,计划竣工面积 35 万平方米,确保完成 亿的销售目标。抓住机遇争创地产行业领头羊在常发地产总经理王建国先生介绍了 2008 年度公司的经营发展情况和 2009 年度开发销售计划之后, 常发集团董事长黄小平先生对 2009 年度常发地产战略目标及合作伙伴今后的合作模式作了详细描述。黄董事长指出: 作为公司高层要有把握战略全局的能力, 对经济形势要有预见性, 关键时刻要能做出正确的战略决断。近两年, 对于房地产行业是起伏不断, 而常发集团在市场最火爆的时候也没有盲目跟风, 拍地大多以底价成交,做到了“以最合理的价位拿最具市场竞争力的地块”,所以公司才能在市场回落的时候依然有充足的资金作保障。而 08 年由美国次贷危机引发的金融海啸波及了整个房地产行业,“楼市寒冬”让很多企业掉入了无法自拔的深渊,然而常发把它看作是一种机遇,择机整顿庞大臃肿的管理层队伍,引进名牌高校的高素质大学生作为人才储备,以长远眼光来审度企业的可持续发展。黄董事长同时还表示,自 07 年公司敞开大门接受全国各地优秀的合作单位开始, 2008 年合作队伍的整体素质、资金实力和认证程度有了质的飞跃。对于 09 年常发地产与合作伙伴的合作模式,黄董提出了新的发展思路: 09 年常发将启用浮动价格策略,即保持合作单位的利润空间和人工成本不变的情况下,根据原材料的市场行情来调整材料设备的价格, 互惠互利。另外, 并采取一切措施纠正行业内合作上的不良风气,实现透明化管理,保障双方权益。对于未来常发地产的发展, 黄董更是提出了自己预见性的意见。通过对国外的房地产行业的多次实地考察之后, 黄董认为, 中国的房地产行业依然落后于世界很多年, 精装修和标准化设计建设是今后的发