文档介绍：普工招聘渠道分析
目前，公司正处于一个高速发展与扩大的阶段，所以公司人员需求与配备也在逐步的增加, 而公司作为一家生产制造型企业，所以公司在普通T人的需求方面是更加显而易见的。然而, 在沿海地区普遍出现用工荒的大背景下，企业根据公司运作与经营状况以及对未来的发展战略目标，分析、选择合理的普工招聘渠道势必会为公司在用T需求方血提供一个有力的保障。就目前而言，一般企业的招聘渠道无非主要有这些。1、传统媒体。2、人才招聘会（现场招聘）。3、网络招聘。4、校园招聘。5、人才交流服务机构。6、职业介绍所。7、内部推荐。 8、应聘者宜接上门求职。9、人事外包。10、猎头公司。而作为一般的企业，肯定不会涉及上面所有的招朗渠道。企业根据白己白身企业情况及人才需求状况，选择适合白己的招聘•渠道，招募适合企业H己的人才，无疑是企业招聘T作的重屮Z重。那么作为制造型企业，企业的用工需求又主要表现在普工方曲,该选择哪种招聘渠道作为公司主要的招聘渠道，这是每个人事专员及人事经理必须要考虑的问题。
就目前了解，我们公司所涉及到的招聘渠道主要有：人才招聘会（现场招聘）、网络招聘、校园招聘、内部推荐、应聘者直接上门求职。而作为普工招聘来说，由于普工£1身的特点的限制，所以人才招聘•会（现场招聘）和网络招聘肯定不是好的招聘渠道，其具体原因主要体现在以下几个方面：1、人才招聘会和网络招聘对求职把握信息的能力要求很强，且必须具备一定的文化素质基础，所以求职者无疑是善于掌握信息且有一定文化基础的一类人。而这类人的主要特点是：刚从学校毕业，大屮专生应届生居多，有一定的文化、技术基础，另外, 工作处于不稳定的状态。而普通工人由于其H身文化素质基础较低，加Z信息观念的闭塞和欠缺，所以他们往往很少通过去现场应聘和网上杳找招聘•信息等渠道来实现a己的一个求职的一个过程。2、现场招聘会和网络招聘适合招聘企业的一般管理人才及专业技术性人才。而普丁他们受自身文化技术水平的限制，他们做的工作往往比较简单，且技术性不强，所以在人才招聘会和网上招聘很难招到普工。3、现场招聘和网络招聘受时间和地点限制，在招聘数量和质量也会受到影响。特别是普工这类流动性大，文化技术水平较低的T种，更难在招聘数量和质量上达到耍求。
那么作为企业招聘普工來说，该以什么样的渠道去招聘普丁最合适呢？结合各招聘渠道的特点和分析，就目前而言，我个人认为内部推荐，求职者肓接上门应聘，校园招删是招朗普工的最好方式。当然，也许还有更好的普工招聘渠道，但必须等待我们去挖掘和发现。
1、内部推荐。首先，新员工入职前他们对公司先有比较深的了解，对公司比较认可，这样的话他们进来Z示T作的周期也会加长，离职率也就低了。另外，他们进入公司示往往能够很快的融入公司，更好的适应T作岗位，工作效率和满意度也白然会得到提高。而作为普工招聘来讲，普工的流动性大，集群观念强，文化素养和技术水平低，对公司和工作坏境的要求较熟悉的一些特点，恰好能在内部推荐招聘渠道方面更明显的显现出来。所以内部推荐是企业招聘普工的一个很好的途径。
个人解决方法：首先，广泛加强对内部员丁宣传公司形象，主要表现在公司内部己经建好或待建的设施、体系等。为让被招聘人员进一步了解公司，公司在举办各种联谊会会上，公司员工可带亲朋好友参加活动，