文档介绍：人力资源中心
2010-2012年战略规划
本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
人力资源中心
2009年11月
目
录
v人力资源现状与分析
v2010-2012年人力资源战略规划
v2010年上半年发展计划
《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》
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下载地址:
份
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11份
集团人员概况
级别人数占比
高管 295 %
经理(副)级 874 %
主管级 2626 %
主管级及以下 11807 %
门店一线 22476 %
其中:店长 993 %
副店长 1413 %
门店二线 20323 %
合计 58401 ——
促销员 67969 --------
总计 126370 -------- 此数据截止至10月31日
员工学历结构及年龄结构
统计时间:截止
员工总人数: 58401人
分部总经理岗位人员状况分析
分部总经理信息一览表
总经理信息
门店管理人员学历分布情况
大专以下
人员占比
过高
9
门店管理人员年龄分布情况
店长
副店长
30岁以下人员
数量应控制在
15%以内
主任
副主任
25岁以下人员
数量应控制在
15%内!
人员基本情况分析
通过人员调整,提升管理团队成熟度:
♣关键岗位(副店长以上人员)年龄
店长/副店长--30岁以下人员占比调整为15%,
结构偏低,管理团队成熟度不足; 主任/副主任---25岁以下人员占比调整为15%
♣解决源头问题:营业员招聘的学历构成是门店管
理岗位学历结构改善的关键,新聘人员学历比例构
♣整体学历层次偏低,特别是分部总成为——本科5%,大专55%,大专以下40%
及门店店长这种关键岗位的学历结构有♣后续主任/副主任及以上人员选拨,原则上须为大
专及以上学历
待提升;
♣加强现有人员培训与培养,做好关键岗位的梯队
建设,使关键岗位知识技能结构整体提升
♣从分部总的背景看,自营运体系晋在人员培养过程中引入轮岗制,提升分部总综
合管理能力
升的比例过小。