文档介绍：1
联想文化报告
访谈、案例、诊断和体系
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阶段报告
多层访谈：成功经验、强点、问题；
文化案例：发展阶段、框架、体例；
实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
发展规划：文化模型、思路、推进。
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项目的理论框架公司文化的四种基本导向
支持导向创新导向
规则导向目标导向

内部运营
外部发展
过程监控
灵活自主
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1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
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联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
强调规范，精准、求实的管理风格
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
立意高远，技术、组织的渐进创新
立志发展，资源、效益的经营意识
体现诚信，主动、移情的客户体验
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联想文化强点与成功经验
注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
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联想文化强点与成功经验
强调规范，精准、求实的管理风格
联想集团管理大纲（1990）
根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化；
总结实践、立足发展、追求卓越。
实施“严格文化”（1997）
提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；
在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。
国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998）
强调企业业务流程在规范管理中的基础作用；
对部门间相互协同作用进行集成监督和控制；
各个部门共享信息，极大提高工作效率。
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联想文化强点与成功经验
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
入模子班（1988）
强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中；
以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。
亲情文化（1999）
从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；
形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围；
以包容的心态鼓励亲情，业务上对内外讲亲和。
薪酬福利系统（1999）
多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则；
实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。
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联想文化强点与成功经验
鼓励亲情，合作、共享的团队精神
大区本地化策略（1995）
强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应；
体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。
指导人制度（1999）
注重员工发展，公司内形成支持、共享氛围；
强调互动、不断学****形成团队式指导模式。
技术升迁体系（2000）
多通道职业生涯发展途径，鼓励技术系列成长；
建立技术资格标准，形成内在激励机制和体系。
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联想文化强点与成功经验
立意高远，技术、组织的渐进创新
贸工技之路（1984）
重视市场与客户需求，推进技术创新，拓展业务，创造效益；
体现强烈务实价值，利用资源，形成创新、高效的氛围。
管理三大机制（1993）
从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”，体现主动适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识；
强调管理发展和整体协作，并结合“以人为本”理念。
矩阵式管理（1998）
注重组织创新，形成高度合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超越和主动应对环境变化。