文档介绍：职级职等实施方案
项目介绍（背景和目的）
项目背景
员工职业发展通道不明，晋升通道单一，可能导致因人设岗情况发生；
人才梯队区分不明显，同岗位不同层级工作内容无界定；
员工能力、价值与回报缺乏准确对应关系。

构建多通道职业发展路径，引导员工多元化发展，避免员工一味的关注管理职位；
通过对职位、人员进行合理科学的分级分类，根据员工的能力和价值决定其回报；
让员工了解自己的职业发展通道和努力方向，避免职级“只上不下，一劳永逸”，从而牵引其持续奋斗。

根据岗位所承担工作内容、层次、复杂度等因素的不同，将各岗位划分至对应的职级，并与任职和薪资强相关；且在职级晋升时同时考察员工个人能力成长、过往工作内容和绩效产出。以此达到激发员工工作主动性，并牵引员工持续奋斗的目的。

以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪
项目小组
项目经理：XXX
项目规划组：XXX、XXX
项目监督推进组：XXX
项目执行组：各部门负责人
项目经理职责
负责确定职级职等项目的规划方向与政策导向；
负责对项目实施方案的审批；
负责项目过程的监控、协调与决策。
项目规划组职责
负责项目实施方案规划，模型建立，方案宣导；
负责项目实施过程的推进、沟通、指导；
负责项目成果的审核与输出；
负责对项目进行分析与改进。
项目监督推进组职责
负责对项目实施方案进行审核；
负责主导本体系的项目实施推进与监督；
负责对本体系项目输出成果进行审核。
项目执行组职责
熟悉项目实施方案，并提出相关建议；
负责各部门岗位的梳理，分级分类；
负责对本部门的员工进行职级职等评定；
负责对员工进行职级职等评定结果的沟通。
概念介绍
职族
由工作特征、任职资格以及对组织的贡献方式相似的一系列职位的集合。例如专业族、操作族等。
职系
是指在同一职族下，工作性质相似的一系列职位的集合。例如软件开发职系、软件测试职系、产品职系、销售职系、人力资源职系等。
职位
是指在同一职系下，工作性质相同，工作内容相似的一系列岗位的集合。例如人力资源规划、招聘与配置、学****发展、员工关系等。
职族、职系、职位是一个横向分类的相对概念，根据组织规模和实际需要其定义的范围可大可小。
职级
指不同职系之间，职责的繁简、难易、价值及任职条件充分相似的所有职位集合。（岗位职责的大小、范围）例如产品经理、软件开发工程师、人力资源专员都有可能处于同一职级。
职等
指同一职级内，岗位匹配度程度和所需资格高度相似的职位集合。（个人能力的高低、适岗度）例如我们可以将某一职级分为若干等，专员A,专员B,专员C。
职级职等是将职位进行纵向分级的概念，职级针对岗位职责，职等针对个人能力匹配度。
职称
根据职级的不同，对职位分层分类，是反映岗位人员的管理或技术水平的等级称号。例如高级事务员、主任工程师、高级专员等。