文档介绍：卫生系统定编定岗实施方案
为了贯彻落实《市深化医药卫生体制改革实施方案 （ 2009-2011年）》（庆政发[2010] 80号）、《市公立医院综 合体制改革实施方案（试行）》（庆政办发【2011】49号）及 《公立医院综合体制改革实施方案》文件精神，参照有关规 定和要求，根据我县医疗卫生单位实际情况，特制定本方案。
一、 指导思想
医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情 况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力； 既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率, 又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学 地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平 和服务质量。
二、 定岗定编的原则
1、尊重现实原则
医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院 所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背 景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作****惯甚至个人 价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期 内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情 况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗
定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解， 对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够 增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率 意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
2、 工作需要原则
定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事 定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科 室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
3、 精简高效原则
即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员 编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用 较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率， 达到优质高效低耗的目的。
4、 结构合理原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使 医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最 大效能。
5、 定性与定量相结合原则
医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有 些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须
要做到定性与定量相结合。
6、 动态调整原则
医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时 间段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院 人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经 营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发 展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编 就需要跟着进行调整。
三、 定编定岗实施范围
1、 纳入定编定岗的单位是：全县各医疗卫生单位
2、 纳入定编定岗的岗位和人员是：纳入定编定岗的单 位中的全部岗位和在册的正式工作人员，包括管理岗位和人 员、专业技术岗位和人员以及工勤技能岗位和人员
四、 医院编制的总体框架
（一） 科室设置
1•临床科学：应设置内科、外科，妇产科、急诊室。 有条件的设儿科、五宫科、中医科，家庭病床科（组）等。
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