文档介绍：工作分解结构图怎么画工作分解结构图怎么画这是一个很有价值的问题, 解决你这个问题的过程中, 我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识, 非常感谢。。。下面开始讨论正题: 一、项目分解结构定义: 首先项目分解结构( WBS )是一种管理工具或者称为“方法”, “工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一,是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围, 未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树, 所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围”;“项目分解结构是一个项目执行过程的基线, 它定义了项目的最终‘可交付物’, 是考核项目成功与否的一个参照, 同时可以作为对项目组成员进行项目考核的一个重要判断依据。”简单的讲,“项目分解结构”就是把一个项目, 按一定的原则分解——项目分解成任务, 任务再分解成一项项工作, 再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。。“工作分解结构图”是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单, 是生产状态管理、进度管理、经费控制质量管理和资源分配的基础。二、 WBS 的创建过程: 制定 WBS 的过程是: 1 、得到范围说明书(ScopeStatemet) 或工作说明书(StatemetofWok ,承包子项目时)。 2 、召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式。 3 、分解项目工作。如果有现成的模板,应该尽量利用。 4 、画出 WBS 的层次结构图。 WBS 较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 5 、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算( 成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。 6 、验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要, 则修改组成成分。 7 、如果有必要,建立一个编号系统。 8 、随着其他计划活动的进行,不断地对 WBS 更新或修正,直到覆盖所有工作。 9 、检验 WBS 是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准: 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。明确定义了每个任务的开始和结