文档介绍：如
何
开
展
绩效
考核
工
作
绩效管理地位与分析
绩效管理与指标分解
绩效考核的设计指导
如何成功提高绩效?
绩效管理的运作条件
绩效管理与考核方式
第
二
天
第
一
天
上
午
下
午
沟通内容
考核定位
考核影响因素
为什么考核不如人意
设计风险控制
人员管理
考核目的
如何成功提高绩效?
企业发展的核心是什么?
企业发展的资源分析
管理是企业发展的根本
争取效率和利润的方法
企业发展的核心是什么?
理清企业战略,就是要弄明白:
----公司的战略发展方向?
----公司的经营目标是什么?
----公司成功的关键因素是什么?
----公司业务成功的最有效衡量标准?
----为使公司获得持久竞争优势,
我们期望员工做些什么?
核心竞争力:技术、专利、规模、市场、品牌
文化、无形资产、管理、人才
管理
资本
运作
战略
基础
优
秀
企
业
发
展
成
功
三
大
武
器
管理是企业发展的根本
人力
管理
其他
管理
时间利用
易出问题
波动诱惑
不好把握
方
法
管
理
技术
产品
机械
生产
人
力
管
理
协调、沟通、理解、合作、团队、共赢
精益生产
5S
6西个玛
日本在中国的策略
企业战略
企业文化
品牌
无形资产
核心竞争力
目标计划
运作流程
组织结构
人力战略
策划战略
部门设置
Who
how
Why
Where
When
What
人员组织
岗
位
职
责
实施计划
目标分解
工作流程
岗位设置
企
业
平
台
企
业
运
作
团
队
素
质
岗
位
分
析
企业管理
团队建设
目标执行
总结奖罚
目
标
管
理
招聘培训
考核薪酬
员工关系
职业生涯
员工激励
人性化
情商
岗位评估
战略规划
流程理顺
组织结构
岗位设置
企业文化
部门设置
岗位分析
目标管理
薪酬设计
绩
效
管
理
职位说明
业
绩
面
谈
绩效
考核
设定目标
员
工
辅
导
薪
酬
管
理
考评结果
效率管理
稳定
发展
责、权、利的经济规律
考核的依据是责、权、利三者的有机结合
考核必须遵守经济规律和社会发展规律
责
权
利
(考核)
办法
方向
目标