文档介绍：：制定本规程确保公司能够在规定策划条件下按期、按质、按量有序完成顾客订单，从而满足顾客需求。
：本程序适用于公司的产品生产、委外加工、生产计划策划、控制和管理等。
：市场部负责提供市场信息，同时负责产品交货计划的跟踪及传递。
PMC负责生产物料的采购及委外加工产品的跟踪。
生产部负责编制生产计划，并跟踪、监督生产计划的实施，各班组负责按生产计划的要求组织生产。
4 管理过程乌龟图
使用资源：
（内部网络）
T+系统
电话
会议室
由谁进行：
过程所有者：生产部（经理、助理）；
过程协助者：管理者代表、厂长、各部门等。
过程输出：
1、按生产计划准时生产、数量准确、经检验和/试验且满足公司和顾客要求的合格产品；
2、月生产计划/周生产计划；
3、相关生产记录；
4、生产计划统计月/周报表等资料
过程输入：
1、合同/订单；
2、物料需求计划（BOM表）
3、交货计划
4、成品库存情况
5、相关标准及要求等
生产计划管理过程
如何做（方法/技术/程序）：
生产过程控制程序
过程衡量指标：
1、生产计划完成率
流程
工作内容说明
负责部门
使用记录
单
接
收
、需求计划后，通过系统核查库存产品的数量，如有足够库存市场部直接通过系统录单，仓库安排发货；如有库存不足时，将交货计划通知生产助理排产。
，将下个月的预期要货计划发送至生产部。
市场部
生产部
《交货计划表》 《月度要货计划表》
划
编
制
与
下
达
：
、生产能力、采购资源、生产技术准备等情况决定公司下个月度生产计划。并编制公司《月生产计划》，经厂长审核批准。
、设备状况、物料及成品库存情况和产品交付日期的先后顺序编制各班组的《周生产计划》。
外协物料及外购部件库存量核查：
PMC根据《月度生产计划》核查外协物料及外购部件库存量,如无库存或库存不足，PMC按《采购管理程序》进行作业、质管部按《产品监视和测量控制程序》对外协物料及外购部件进行检验。
经批准后的生产计划每月末，由生产部将其分发或Email至相关部门。
生产部
PMC
质管部
《月生产计划》
《周生产计划》
划
执
行
：
生产车间依据物料到货状况以及生产计划，排定《日生产计划》，经生产部经理确认后，下发到班组。车间生产班组长根据《日生产计划》，开出领料单，到仓库领取相应的物料。并确认工装、机器设备是否符合要求。生产车间依据《员工技能矩阵》安排合格人员进行生产。班组长准备好相关作业指导书放到生产现场。现场环境应满足产品的要求。
作业员依据作业指导书进行参数的设置和调试，并进行首件的生产。依据产品《产品监视和测量控制程序》对首件进行确认，合格后方可进行正式生产。