文档介绍：钻井队副队长述职报告
2011 安全监督站监督宋宏述职报告我叫宋宏，1972年3月18日生，1991年7月参加工作，中共党员，大专学历。从2010年至今，从事安全监督工作岗位1年多了，回顾这一年多来的工作，本人在安全监督站领导的正确指导下，受公司委派，共驻井队十一次，合计八个队，目前累计在井工作410多天。在职期间，本人严格执行HSE管理规定和公司的各项规章制度，以“狠抓违章、查隐患，促整改”这一安全主题，落实集团公司“反违章六条禁令”，《HSE管理九项原则》、《中央企业安全生产禁令》、《井控管理九项原则》，确保了本人在一年多驻井期间安全质量无失误，人员设备无伤害和损坏，圆满完成工作任务，现如下：
一、按两书一表组织生产，确保钻井生产安全。
    按体系管理的思想对井队进行标准化管理，对井队领导进行体系管理理念的宣传和要求。严格按《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》组织生产；
要求对岗位人员岗位责任制、巡回检查制、现场施工要标准化操作；
按HSE检查表的标准和要求，坚持开展每周一次的设备设施安全大检查，对设备中存在的问题认真整改，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，努力做到设备的本质化安全。
    对生产过程中出现的问题及时进行分析和总结，制定出切实可行的风险消减与防范措施。以人为本，对新人员的不规范行为和不规范操作及时进行制止和纠正，并要求师傅进行现场标准化操作示范，达到岗位规范操作的目的。
    为认真落实好岗位责任制和巡回检查制，具体来说我主要配合井队做了以下几个方面的工作：
1、督促井队技术员组织全队人员进行岗位作业指导书的学****根据不同的生产工况结合生产实际进行岗位责任制，巡回检查、现场标准化操作的学****并及时进行现场实际操作的测试和理论。
2、严格执行好交接班制度，对交接班过程中存在的接班不严、交班不细的问题，要进行严格管理。发现问题及时整改、不能整改的问题要向当班司钻、跟班干部反映，并通知大班检修，采取谁的岗位交不了班谁就留下来进行整改。
3、加强风险管理，提高识别风险的能力。首先预防工作做扎实，保证每天每班每岗事故伤害为零。所以要求井队生产班组对岗位工作增强危险识别能力，并掌握其控制方法，做到工作前先思考，仔细观察环境，查找危险因素，评价危险因素是否对自己和他人造成危害。如发现，及时处理并通知他人，落实“五步安全法”。总之，要求上岗人员意识到做每项工作的风险性，才能保证人员、设备、井下的安全，这样才能真正实现事故率及人员伤害率都是零的目标。
    4、管安全必须懂生产，在生产过程中，我主动与井队领导及时沟通与协商，对生产的组织、人员的调配、各生产环节的衔接与协调、技术管理、生产过程中风险的识别与控制，生活管理等方面存在的问题和困难相互通气相互协商，共同做好生产过程的安全工作，这样基本上做到了安全和生产两不误。
二、加强井控管理工作：
    坚持以井控工作为中心，以HSE管理为重点，以技术措施为保障，高标准、严要求，杜绝违章，严禁蛮干是优质快速钻井的关键。做为井队安全监督，始终要求井队，时时刻刻都不能放松井控工作，做到天天讲井控，班班讲井控。坚持逢五、逢十的防喷演****工作，对四种工况下的防喷演****四七”动作要求人人会讲，会操作，并随时抽查