文档介绍：天治煤矿安全质量标准建设工作总结
天治煤矿新井开展安全质量标准化工作以来,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,全矿上下形成了“要安全、先达标”理念,始终把安全质量标准化工作放在首位。为使今后更好开展我矿安全质量标准化工作,现将２011年质量标准建设工作经验总结如下:ﻫ 　一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开ﻫ    我们形成了这样一个共识:抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业生存发展就是一句空话。要做到强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化,首先必须重视,所以,我们从提高认识、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
    首先,突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各主要科室、部门的工作业绩挂钩,作为年底考核煤矿安全生产的重要依据。每季度召开标准化工作会议,对煤矿质量标准化工作进行小结和安排,提出下季度的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。ﻫ   　其次,加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿、科队两级安全质量标准化领导组织,矿长亲自抓,安全副矿长具体抓,切块管理、分工负责,从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。ﻫ    第三,健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。
ﻫ二、精细管理,实现现场动态达标ﻫ    我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。ﻫ 　一是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范了员工进入工　作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。ﻫ    二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。ﻫ三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平ﻫ    我们高度重视安全质量标准化基础