文档介绍：答案:A
９ｘ+４y<=３60ﻫ4x+5ｙ<=２00
3x＋10ｙ＜=３０0ﻫﻫ求X,Y使得７０００X＋12０00Y 值最大
27． 你所负责的一个为期3年的项目,刚刚进入收尾阶段,再过3周就可以宣布正式结束。这时,发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好
Ａ．识别风险
．
ﻫ２8． 在圣诞节到来之前,承包商给你送来了一个贺卡,其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券,可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。,并解释不能接受的理由
２７．A．题目中表明是已定义的重大缺陷,所以不是识别风险工作没有做好
,但这个选项太笼统
。到收尾阶段才发现,就说明监控风险过程没有做好。本来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险
。应对风险,这是监控风险过程中的一项活动
参见:PMBOK指南第吖08页
考点与答题技巧:监控风险过程
。项目管理从业人员必须拒绝提供或接受任何不合适的礼物
,就涉嫌受贿。如何处理代金券,那是另外一回事
考点与答题技巧:职业道德的责任价值观—我们不参与任何违法行为,公正价值观—接受好处,就失去公平
29． 你所管理的一个跨国团队,其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后,你发现来自某个国家的3个成员在一起讨论,嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准,简直让人听不懂。处理这种情况的最好方法是
,并向其他团队成员通报情况
,尽量说得标准一点
,并为项目团队提供适当的沟通培训
D
3０. 买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价,并邀请某个承包商来签约。经过测算,承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后,应该
,并向发起人报告成本将会超出预算
Ｃ．与该承包商一起讨论,建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求
,与他签约
Ｂ
,最好先私下批评,等到下次会议会拖延时间
,不是一个好的做法。而且他们的言行并没有严重到需处罚的程度
,而且这个选项不能快速有效地解决问题
。私下批评不会激化矛盾,而且沟通培训能使大家尊重文化差异、并解决因文化差异造成的冲突
考点与答题技巧:职业道德中的公正价值观、利用文化差异,不仅不能因别人与自己不同就歧视别人,而且应该尊重和利用文化差异来加强团队建设。此题也涉及到私下处理冲突,参见ＰMBOK２３９页
。如果让承包商一低于成本的价格来做事,可能会给项目执行埋下较大的隐患。应该找更合适的承包商签约
,隐含着要求更多的资金。这不是项目经理首先要做的