文档介绍：柔性生产计划与排程管理 1 1 课程讲师:王辉生产管理培训课程讲师: 王辉Kim 柔性生产计划与排程管理 2 课程讲师:王辉相关扼要术语?生产计划与物料管理—— Production&MaterialControl,简称PMC 1)PC/生控——生产计划与控制根据市场与客户需求,有效组织制造资源,合理进行计划调配,实施有效的生产运行控制。 2)MC/物控——物料管理与控制物料计划、库存控制;仓储-运输-搬运-标识等相关物流操作。?供应链管理: Supply-ChainManagement,简称SCM 跨企业(延伸至客户的客户、供应商的供应商)的产业流程与资源整合?项目管理: ProjectManagement,简称PM 对一次性/临时性工作或任务的专门管理(如新产品投放)。柔性生产计划与排程管理 2 3 课程讲师:王辉 1、柔性生产与计划系统分析压力与挑战—计划组织—计划策略 (大计划) 需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划 3、生产排程与控制(小计划) 排程类型-订单流管理—MTO 排程—ETO 排程-MTS排程–APS整合- 现场调度与跟踪 4、物料与库存控制供应商管理策略- 常规物料- 多品种小批量专用物料 5、绩效统计与分析 4 课程讲师:王辉柔性生产计划与排程管理 3 5 课程讲师:王辉原材料原材料海外生产厂国内生产厂采购与生产制造商仓库/配送中心批发商第三方仓库/配送中心零售商仓库/配送中心配送与分销 OEM 售后、分销、出口复杂的供应链流程与环境 6 课程讲师:王辉“微笑曲线”的行业特征 MassCustomization 高低附加值行业标准核心材料、元件、软件模块化部件设备组装系统集成运营商产业链上游下游“微笑曲线”行业面临的挑战: ?产品生命周期短?设计可靠性的难度大?多品种、小批量的压力柔性生产计划与排程管理 4 7 课程讲师:王辉顾客项目计划产品开发工艺规范工程更改技术系统制造系统年度预算招标/询价客户服务销售系统需求预测合同订单发货调整计划系统生产计划与跟踪库存控制供应商采购系统财务系统仓库系统成本、资金 5S、ERP ——我们撞过“墙”吗? 8 课程讲师:王辉销售紧急订单多批量小市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……订单下达到工厂超时加班成本/绩效指标现实而具体的难点柔性生产计划与排程管理 5 9 课程讲师:王辉企业战略规划生产运作营销财务生产规模与技术决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划与控制车间生产出货--配送基建工艺-设备配置厂区布置生产线布局采购生产管理模式和机制广义工厂管理狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置... 生产支持工厂设计成本控制质量控制人力资源柔性生产系统要素( 结构要素vs运行要素) 10 课程讲师:王辉为什么需要生产计划管理? 销售部门的偏好: ?最好备有足够存货,可以随时因应订单需求?由于“客户是上帝”,生产部门最好“无条件”配合?随时应付客户的紧急插单与订单变更生产/采购部门的偏好: ?以经济批量以上的批量投产?尽量使生产需求提早确立,以利生产和物料准备?尽可能使生产线稳定,不要过多因订单而临时变化高层管理的要求: ?-尽可能增加产销业绩,降低生产成本?尽可能控制库存,避免经营风险柔性生产计划与排程管理 6 11 课程讲师:王辉计划管理不良的直接后果: ,推诿塞责 3. 交期延误,造成销售机会损失 ,供应商供货不及时 ,一方面积压库存 6. 生产/物流/采购不均衡,暴起暴落,影响效率/成本/质量………. 12 课程讲师:王辉以计划为主线,跨流程接口协调,优化配置资源应对运营环境波动和变化 7 13 课程讲师:王辉产品战略和利润计划产品理念和可行性产品设计和工艺开发生产采购量产--〉MTO/MTS 项目管理--〉ETO 项目管理与量产管理 14 课程讲师:王辉 1)项目计划与组织——甘特图与里程碑?里程碑是一种显示项目重要节点的标记。计划审批产品测试工艺测试供应商样件供货小批量试制正式定样 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 柔性生产计划与排程管理 8 15 课程讲师:王辉质量计划预批量工装准备制造中心1 制造中心2 制造中心3 制造中心4 新品投放项目管理(横向)Vs量产管理(纵向) 首件送样工艺开发供应商验证设备调试正式量产 16 课程讲师:王辉 LH 科技是一家EMS企业,为OEM客户提供设计评估,可制造性(DFM))/ 可