文档介绍：2017年公司年终奖分配方案终稿
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于＊＊全体员工（董事长、总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算,于春节前15日，提交财务审核,并下发各部门核对.
（四)春节前6日,总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50％，剩余50％年后元宵节发放.
(五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
　当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二)年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数（J）＊岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（Ｋ)＊工龄对应系数（Ｎ)
(三）年终奖涉及项目与数据对应关系

奖金基数=＊效益系数
其中效益系数=（效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者）按片区完成情况,总部员工（含管理者）按全公司完成情况，效益系数1。2及以上统一按1。２计算,０－，，所有人员均按一线员工岗位系数核算。
如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作４个月,后调上海５个月，再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算。同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算
）。
２、岗位对应系数：
职级
系数
总监
8
高级经理（中心/高级经理）
6
部门经理

经理（非部门负责人）
3。5
主管
２．5
专员、技工
1。5
一线员工
1
备注：见****期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见****经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工.
专员、技工划分范围:
各部门专员、IT技术人员、修理工,见****主管。
主管划分范围：
各部门主管\总经理助理、总监助理、见****经理和储备经理。
部门经理划分范围:各部门经理级别的负责人。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月１5日(含）之前则算异动后职务岗位系数，1５