文档介绍：篇一:效能监察建议书
xxｘx监察建议书
xｘxxｘx:
,发现你单位在xxxxｘ的情况下，存在xxxx,针对此情况，建议你单位制定《xｘxxxｘ》,望你单位密切配合,给予支持。
请你单位于201x年ｘ月xx日前将办理结果函告本部门.
ｘxxxxxｘ
二o一ｘ年x月ｘ日
本监察建议书一式（两）份
xxxxｘx ２0１ｘ年x月ｘ日印发 （ｘxx）监字第xｘ号
篇二：效能监察的发现、建议、决定、报告
6. 效能监察发现、建议、决定与报告
6。1本章目的
效能监察的工作结果包括效能监察发现、建议、决定与报告，是监察部门督促监察对象改进的重要依据，本章目的告诉我们在效能监察实施过程中怎样形成效能监察发现、建议、决定与报告。
6。２本章概述
效能监察对象实施现场检查,对其中的关键过程、环节进行穿行测试，对其内部控制的充分性、符合性、有效性、适宜性进行测试验证后，要将收集到的监察活动证据与监察要求、相关法律法规、内部规章制度进行对比分析评价,形成效能监察发现。在此基础上提出效能监察建议、决定,并最终形成效能监察报告. 但效能监察发现如何提出,效能监察发现报告由谁提出、编写、有哪些要求？效能监察建议与决定内容有哪些,要经过什么过程和程序,应该注意哪些问题？效能监察报告的内容有哪些，报告的编写有什么要求?这些都将在本章中得到阐述，以期能规范和指导效能监察发现报告的编写、效能监察建议与决定的过程和提出、效能监察报告的编写。
效能监察发现
前面我们已经讲过，效能监察发现就是将收集到的监察证据对照监察要求和相关法律法规、内部规章制度进行评价的结果。根据这一定义，我们可以将效能监察发现分为三大类：合格、不合格、待定项.
1、合格
所谓合格,就是效能监察实际的内部控制体系、行为实施过程和结果都满足内部控制充分性、符合性、有效性、适宜性的情形。也就是说其现存的内部控制体系覆盖了效能监察对象业务循环活动的整个过程、目标,完全满足内部控制预期的要求，行为的实施过程完全按照内部体系文件和监督部门的要求运行，实施的结果完全达到了内部控制预期的目标,现存的内部控制体系的运行成本实现了内部控制预期的经济性目标要求.
２、不合格
所谓不合格,就是效能监察对象实际的内部控制体系，行为实施过程和结果没有满足内部控制充分性、符合性、有效性、适宜性的情形。也就是说其现存的内部控制体系没有完全覆盖效能监察对象业务循环活动的整个过程、目标,没有完全满足内部控制预期的要求,行为的实施过程没有完全按照内部控制体系文件和监察部门的要求运行,实施的结果没有完全达到内部控制预期的目标,运行成本没有实现内部控制预期的经济性目标要求。 为了更好地理解和把握这种“不合格"的情况，在实际运用中能够区别不同情况具体实施,我们将“不合格”又分为三种类型，即体系性不合格、循环性不合格、效果性不合格。
(１)体系性不合格。就是指效能监察单位／部门的内部控制制度、控制措施、岗位人员设臵、岗位职责划分，与企业内部控制要求和监察要求(准则）相比,其制度存在缺陷，关键过程不受控制或不够充分,内部控制实际