文档介绍：XX·XXX堡项目
产品规划建议书
Part 1 产品定位
①项目本体及区位 ②SWOT分析 ③住宅定位 ④客群定位
通过项目本体及区位情况结合市场及竞品现状，以客群为指向，定位产品。
高教区
体育
中心
商业金融文化区
行政
中心
滨水休闲商业区
文化公园
东湖公园
本案位于东部新区核心地段，东部板块规划建设：商业金融文化区、行政中心、滨水休闲商业综合区、东湖公园、体育中心、文化公园、休闲健身走廊、生态居住区等，是承接邯郸市未来新兴产业、城市功能的主要空间，区域规划长期看好
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产品定位
项目本体及定位
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规划新区，净地开发
地块内部
秦皇大街
丛台东路
锦河湾
在建客运总站
地块内部
在建客运总站
地块位于秦皇大街东部，丛台东路南部，娲皇路以北，荀子大街以西；净地开发，周边配套较为欠缺
产品定位
项目本体及定位
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项目所处板块位于东部核心区，政府主导城市重点发展方向，前景规划良好，区域认可度价值高，周边配套较为欠缺，总体来讲优势突出，可操控性强。
产品定位
SWOT分析
地块住宅定位：
东部新核心 品质住宅
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经过前期的深入研究，从地段、品牌、园林、建筑等多方面进行研究，提炼项目的核心卖点，最终得出本案的定位
产品定位
住宅定位
高开区
40%
丛台区
30%
本项目
邯山区
14%
复兴区
7%
邯郸县
馆陶
临漳
9%
其他县
荣盛观邸项目位于本案东侧，通过对重点竞品项目荣盛官邸项目成交客户分析，我们认为本案客户以高开区，丛台区为主，其它区域总体约占30%比例。
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产品定位
客群定位
次主力客群----财富成长家庭：
为改善居住环境的客群
主力客群---- 白领菁英一族：
公司白领、买房结婚或首次改善年轻客群
次主力客群-- 城市新锐:
首次置业，父母赞助
次主力客群---- 财富阶层:
拥有一定财富积累的有品位的高端群体
覆盖全城
网聚四类客群
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通过内部客户样本的分析，从事职业、年龄、购房需求、年收入等多维度研究，我们得出我们的客户群体
产品定位
客群定位
1、本区域市场关注度高，潜力大，供需两旺，已开发项目均取得不错的销售业绩
2、荣盛、美的、隆基泰和等品牌开发商的进入将本区域的市场热度推向高点
3、产品方面100-120㎡去化速度快，属于“炙手可热”的市场宠儿。中高端住宅中120-140㎡舒适型三居成为改善型客群青睐的主力产品。160-200㎡之间的产品拥有少量需求，200平面以上户型滞销.
4、市场价格方面从5500-7000，存在较大价格差距，考虑到荣盛已为本区域树立价格标杆，同时对比后续开发的美的及隆基泰和项目，本案拥有位置和成本上的双重优势，销售前景相对乐观。
总结
本案所处区域板块，众多品牌房企竞相入住，区域认可度较高，市场的热度向东部新区转移，产品以改善性需求为主，竞品销售情况取得不俗的业绩。
产品定位
市场总结
产品定位
产品规划目标
品牌目标、企业目标
借助本案产品推售的契机，迅速形成市场影响力及树立新形象，一炮而红，从而奠定荣科品牌基础。
产品塑造目标
区别传统建筑风格，打造差异化产品，塑造具有浓烈荣科色彩印象的产品，填补市场空白，
具体营销目标
通过对环境的塑造，提升购房者的体验，产生消费冲动，产品力效应最大化。