文档介绍：焊接加工直属分部
“查隐患、反三违、堵漏洞、”安全活动方案
根据公司《关于在生产系统开展“查隐患、反三违、查隐患、堵漏洞、”群众性安全活动的实施方案》要求，同时为充分发动广大员工立足现场查隐患、反 “三违”，确保车间生产安全、稳定、长期运行，特制定本方案。
活动目的
规范员工行为，消除安全隐患，治理安全薄弱环节，有效防范安全事故
二、活动时间
2011年2月21日――3月31日 4月1日――12月31日
活动范围
1、车间领导干部及管理人员；
2、牵引座装配班人员；
3、油滤器班全体人员；
4、电瓶箱体班组人员
四、组织机构
主任：文海
组长：费兴然
组 员：王立安、张春合、杨毅、王瑞、毛俊英、贾俊立、孟磊、赵宁斌、朱秋生
五、活动内容
1、全员全面开展隐患排查，强力有效治理安全隐患；
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车间主任、副主任、管理员、班长每月每人不少于4条；员工每月每人不少于2条。
车间要求：以班组为单位各班进行排查，每天于下班时以班组为单位以书面形式上报当天隐患排查情况
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生产装置、存储设施、设备检修、维修、漏电设施、过程存在的问题、日常生产中影响操作造成操作不方便的问题、消防设施、防护器材、安全设施、重大危险源等方面。
、隐患排查要求：
：以车间所辖生产区域为排查对象。由车间主任组织车间管理员、班组长及车间职工骨干参加，根据车间的实际情况和操作条件进行排查。对排查出的隐患，由车间进行整理归类，落实责任，组织人员制订整改方案，负责整改。
：以生产班组作业区域为排查对象。由班组长组织班组人员进行排查。各班于上班前先排查后工作，班中加强巡检排查。随时纠正不安全行为，消除不安全状态。班组无法解决的隐患及时上报车间值班人员。隐患排查结果建立隐患台帐，班组隐患就落实责任人，于班后会报车间。班组排查主要内容包括：职工身体状况、情绪状况（身体不佳、情绪不好等情况可调换工作或休息）、个体防护用品穿戴情况、班前会交代注意事项落实情况。
：岗位操作工以本岗位作业区域为对象，在上班期间，针对岗位设备、工艺、安全设施、防护用品、消防器材等方面的情况进行排查。发现危及安全生产的状况，做到随时发现随时报告并联系相关人员进行整改，并做好记录。对于无法整改的立即上报班长后报车间。
，并进行分类管理。一般安全隐患台帐应包括：检查时间、隐患名称、隐患类型、具体部位、整改资金、整改措施、整改期限、责任人、等。重大隐患应当包括：基本情况、隐患形成原因、危险危害程度、隐患确认报告、整改治理方案、整改结果、验收意见等内容。
，车间组织相关人员进行验收，确保隐患100%按期高标准整改完成。
、严禁干部声音指挥，严厉打击“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。
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车间主任、副主任、管理员、班长每人3个；
车间要求：车间值班人员和班长每天至少查一个到两个“三违”人员
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违章指挥。具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，