文档介绍：Part 01
第一部分
工 作 总 结
★招聘人才 ★培训拓展
★薪酬绩效 ★员工关系
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公司HR述职报告
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招聘人才
招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
录用105人
共费用75200元
通知面试750人
面试544人
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公司HR述职报告
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招聘人才
现场招聘
媒体招聘
网上招聘
员工推荐
招聘
渠道
招聘工作需要规范：
1、人才识别的手段不太完善
2、招聘的基础管理有待加强
3、效果的评估有待进一步提高
招聘工作有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划
2、加强部门通力协作，尽快完***员入职工作
3、善用人才识别体系
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公司HR述职报告
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高层领导人员
侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训
中层管理人员
主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了《执行力》的培训
公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》等
专业岗位人员
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。
总结
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公司HR述职报告
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培训工作问题分析
01
培训教材缺乏标准化
02
内训讲师队伍的建设及综合素质的提高
03
培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾
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公司HR述职报告
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上半年
薪酬绩效
下半年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
217010
216265
249567
243089
242954
244929
（单位元）
245366
261228
263977
261300
306337
306459
（单位元）
2017年1月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。
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公司HR述职报告
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员工关系
30%
20%
25%
25%
公积金
医保
社保
其他
公司员工保险、公积金占总支出比例
公司员工保险、公积金缴纳一览表
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公司HR述职报告
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Part 02
第二部分
工 作 计 划
★完善结构 ★招聘配置
★岗位分析 ★薪酬管理
★绩效评价 ★制度建设
★职业规划 ★员工培训
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完善公司组织结构
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。
稳定
合理
健全
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公司HR述职报告
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公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
工作目标
人力资源部将在2018年2月前完成公司各部
门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供科学依据。
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