文档介绍：*
管理视角的企业文化
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讲师介绍
辛杰，山东大学企业管理博士后，硕士生导师，就职于山东大学管理学院，国家注册营销策划师，曾就职于北京***管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、***公司、青岛海景花园大酒店。专业领域：中国传统文化与管理哲学、品牌管理、团队管理技能。
联系方式：**********
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知识
能力
道
我们一生都在学****但我们真正考虑过学****的真正要义么？
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一名企业家要想成为真正的精神领袖，没有近乎道的精神力量，终其一生也只能纠结于名和利的漩涡中，做一个所谓的商人。
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团队文化的道在哪里？ ——团队文化的悖论
上司水平还不如我，我何必把心交给他？
道：只有把心交给对方，才会幸福
我最骄傲的事情是我在组织成就了我的个人梦想
道：追逐个人梦想而非组织梦想会遇到无数艰辛、坎坷、曲折和压力，成就他人、辉煌自己
我们要建立一个至纯至清的团队
道：水至清则无鱼，不聋不瞎不能当家
这些年很多追随你，当他们没有达标的时候，你居然让他们离开，这招是不是太恨了？
道：不施霹雳手段，怎显菩萨慈悲
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团队建设重要的是制度建设
道：制度设计最核心的东西是把各种各样的需求简化，削繁去减，钻研核心的本质，去调动人性当中内在的欲望和动力。
团队管理者需要是个有能力的人
道：优秀的团队领导人首先是一个对未来充满着渴盼和***的人，他会有一个不竭的创新***和动力
有了目标就行
道：有了目标只是第一步，搏命，当你为了你的目标敢于去搏命的时候，这个世界才会给你让路，这个世界给你呈现的处处都是机会，处处都是让你赏心悦目的事情。
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我们的目标就是业绩改善和提高
道：我们到底要撬哪里？那个支点在哪里？人是最核心的，提升人的尊严，提升人的价值，提升人的潜力，业绩是成功的附属品
我的下属人品有问题、能力也不高
道：请不要叫下属，叫同事。学会驾驭有能力的小人（武则天、乾隆皇帝），员工为何不在公司扔垃圾？让员工觉得自己的事儿与你的事儿是一回事！让员工觉得工作时给自己干！一起与公司完成一个事儿！
还是务实一点吧，少讲大道理
大道理管小道理，如果任凭体系当中各种各样的很现实的、很狭隘的小的道理去漫天飞扬的话就没有办法，任何一个阶级推翻另外一个阶级的时候，一定要有一个强大的导向力。
绩效激励体系是为了奖励团队成员的这一单
要让它形成你的指挥系统，你下次再说一句话，你说往东打就全往东打了，这个效果不是1万块钱可以买得来的，价值创造、价值评估和价值激励。
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司马光家训中有一句话：“积金以遗子孙，子孙未必能守；积书以遗子孙，子孙未必能读：不如积阴德于冥冥之中，以为子孙长久之计。”
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曾国藩齐家、练军、治国，功绩斐然，天下瞩目。他成功的核心原因在于他时刻慎独，心地干净，从而感动他人。
当你在位时，众人的恭维和尊敬不要当真，大家恭维和尊敬的是你的位置，而不是你这个人；当你不在位时，众人依然尊重你，那才是真的，因为大家尊重的是你这个人；甚至当你的***消散若干年后，人们依然尊重你、爱戴你，那是因为大家被你感动！