文档介绍：第九章 企业设施与工作环境
第一节 基础设施管理
第二节 设备管理
第三节 工作环境管理
第四节 5S管理
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工商企业管理
第一节 基础设施管理
一、基础设施的范围
二、基础设施的提供
三、基础设施的维护
四、基础设施可能引起的环境问题
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一、基础设施的范围
基础设施是企业运作所必需的设施、设备和服务的体系，包括
建筑物、工作场所和相关的设施，例如：厂房、生广车间、贮存和试验场所、办公室以及与其配套的设施。
过程设备(包括硬件和软件)，例如：机床、生产线、工具和设备、计算机硬件及软件系统。
支持性服务，例如：企业的运输设备、供水、供电、供气和通信设施，也包括交付后活动的维护网点、咨询培训等支持性或辅助性服务设施。
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二、基础设施的提供
企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是：组织的目标、业绩、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况。
在确定对基础设施的需求时，应注意两种不良倾向：一是一味追求高、精、尖，贪大求洋，加大企业成本支出；二是故步自封，得过且过，不着眼于组织的发展而使原先投资的基础设施很快就变得过时。
企业提供基础设施的方式包括：购置、新建、租赁、借用、通过委托加上等方式使用供方和合作者的基础设施。
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三、基础设施的维护
制定并实施基础设施的维护保养方法
明确各项工作的责任者、维护保养周期和监督考核部门
明确对设备使用者的要求
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四、基础设施可能引起的环境问题
环境问题：环境污染和自然资源浪费
注意事项
投入基础设施时，应对自然资源进行必要的保护
基础设施运行中，要尽量减少对环境的污染
投入和使用基础设施，要尽量节约资源
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第二节 设备管理
一、设备的选择与使用
二、设备的维护与修理
三、设备的改造与更新
设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，通过技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行今过程)的科学管理。
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一、设备的选择与使用
设备的选择
设备的使用
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设备的选择
设备选择的基本原则是要综合考虑企业近、远期发展规划，选择采用技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备。也就是说，必须全面考虑技术和经济的要求。
企业远景开发与设备选择
设备寿命周期费用与设备选择
设备选择的一般步骤
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企业远景开发与设备选择
企业的远景开发指的是企业根据自身的设备、人员、资金和环境条件，在生产和经营上将要采取的技术经济措施，如增加产品的品种、规格、调整产品结构、企业经营方式上的联合、合并、分营或转让等。
设备的分类：能适应企业产品开发的设备、经调整和改装后可适应企业产品开发的设备、不能适应企业产品开发而必须更换的设备、第四类，待添置的新设备。
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