文档介绍：附件1:
后勤系统绩效考核暨后勤安全质量标准化考核和
标准化小区达标、标准化办公区达标、“两堂一舍"
星级达标考核办法
为加快推进后勤系统的产业化发展，专业化服务,标准化管理进程，进一步规范住宅小区物业和“两堂一舍”的综合管理，实现后勤基础设施、管理水平和服务保障能力的全面提升，切实维护好矿区职工的根本利益，努力为职工营造一个舒心、舒适、舒服的工作和生活环境，结合集团公司后勤系统实际,特制定本办法。
一、组织机构
１、成立集团公司后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核
和标准化小区达标、标准化办公区达标及“两堂一舍”星级达标考核领导组（以下简称考核领导组）
组 长：翟 红 李贵生
常务副组长：侯多茂
副组长：李咸华 张小平 汪潜峰 王新亚
张跃首 阎吉平 杨建华 贺志宏
沙立杰 张仰龙 陈俊昌 刘路矿
刘玉峰
考核领导组成员：李镇汾 王海潮 李益海 刘光明
冯永康 高汾勤 马喜顺 侯正栋
李永昌 包建国
考核领导组办公室设在生活服务总公司：
主 任：王海潮
成 员：有关处室人员
二、考核范围、项目
1、范围
现有生产矿井及各地面二级单位
2、后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核(以下简称后勤考核)项目（1３个）
公共场所管理，后勤系统管理服务及安全质量标准化,矿容矿貌,食堂（班中餐)，澡堂，单身宿舍，住宅小区管理,招待所(酒店）接待管理,幼儿园,供热管理，供电管理，供水管理、施工现场场容卫生管理.
3、标准化小区达标、标准化办公区达标及两堂一舍星级达标考核（以下简称达标考核）项目（5个)
（１）具有一定规模的现居住小区。
(2）机关办公区。
(3）食堂（班中餐）、澡堂(生产澡堂、生活澡堂）、单身宿舍。
三、考核办法
（一)考核组对各单位采取定期检查与突击检查的方式。
1、定期检查安排：矿井单位每个季度为一个考核周期,地面单位每半年为一个考核周期；后勤考核与达标考核同步进行。
2、突击检查安排:考核组成立小分队，对单位进行突击检查.
（二）后勤考核办法
１、考核组对各单位现有项目进行检查、考核。考核组所到各单位，通过听取工作汇报、现场查看的方式，针对后勤系统管理、运行方面的情况，当场提出问题与建议,并互相交换意见.
2、后勤考核标准遵照《后勤系统绩效考核暨安全质量标准化考核评分细则》(附后）执行。
3、后勤各项目按百分制进行考核，每次各项目的考核分值主要用于
体现本单位各项目的纵向比；检查过程中，对各单位后勤系统管理运行方面采用的新办法、新材料、新技术及创新项目酌情加１0 -15分；对未整改的安全隐患问题，按标准加倍扣分。
(三)达标考核办法
1、“标准化小区”以《标准化小区评分标准》为依据,标准总分值为100０分,达标考核综合评分95０分以上为达标。
2、“标准化办公区"以《标准化办公区评分标准》为依据，标准总分值为1000分，达标考核综合评分95０分以上为达标。
3、“两堂一舍星级服务网点”以星级评选标准为依据,各评选标准按百分制进行考核评选,共设三个等级，以考核分值划分等级如下：
三星级服务网点，评分值为81—-９0分；
四星级服务网点，评分值为91－-９５分;
五星级服务网点