文档介绍：工程结算管理办法
１．目的
根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算,确定工程最终造价。工程结算报告是成本核算的依据。
２．适用范围
集团所属所有工程项目的工程结算。
3。职责
３。1项目部负责竣工结算所需手续完备的审核，并对结算中涉及施工的疑问进行解释。
3。2项目部负责对结算中涉及的技术疑问和图纸问题进行解释。
，负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价单位、施工单位在规定时限内完成结算,联系相关部门进行技术支持。
３．4销售部负责对结算中涉及的销售疑问进行解释。
,参与审价工作会议.
4．工作程序
,编制结算工作计划，委托工程审价单位,收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸部分未施工项目的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算报价等结算依据。
4。2施工单位填写《工程竣工结算申请表》,项目部负责审核竣工结算所需的必要手续，签署意见并移交成本管理部。竣工结算需完备的手续包括:
通过由政府主管部门参加的竣工验收，并完成竣工验收备案手续；
工程竣工图纸的质量和数量按要求完成，工程档案验收合格并移交档案馆;
工程遗留问题处理完毕,或处理方案已经通过;
施工现场清理完毕，施工单位撤出现场；
已签署《工程保修合同》。
，成本管理部在合适的时间召开由审价单位、施工单位参加的结算编制会议,明确结算依据、统一结算口径,统一结算资料编制格式。
4。４施工单位申报结算资料。结算资料必须包括工程结算报告、工程结算书、结算承诺书。结算书必须提供工程量计算底稿(包括钢筋抽样计算表）。施工单位的结算承诺书内容:
,包括图纸、签证单、价格凭证等；
ｂ。在送审结算书中，若项目的遗漏,施工单位均作让利给发包人，不作增加调整;
ｃ．发包人与审价单位执行审价收费标准,若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5％，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。
4．5项目部首先对结算资料进行审核,审核内容应包括资料的真实性、有效性、签字和盖章手续的完整性等。项目部审核通过，在《工程结算资料审核会签表》签署意见后转交成本管理部。
,与审价单位共同审核清点，如结算资料符合要求则签署《工程结算资料审核会签表》，，成本管理部应要求施工单位尽快补充，资料符合要求之日为审价开始之日。审价周期一般为１２0天，合同有约定的从其约定。
，成本管理部应全程参与，保证其处于甲方的有效监控中。成本管理部与财务部一起参加审价工作会议,、总师室、销售部等专业部门，必要时组织各专业部门的人员参与审价工作，各部门人员应给予积极配合。
，成本管理部组织审价单位与施工单位进行核对，对有争议的问题协商解决。如有复审要求，则成本管理部负责将初审报告提交复审单位,复审结束后再进行确认手续。
4。９审价结束后,对审价结果进行复核与确认工作.
4。９。１首先施工单位在审