文档介绍：团队成员：
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本田&雅马哈战略之争
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01
02
03
04
05
06
背景介绍
战前双方实力对比
战时双方战略实施
结局
战后分析与启示
“万科”、“本田”多元化战略的比较与思考
Content
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本田&雅马哈战略之争
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01
PART ONE
背景介绍
Background
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本田&雅马哈战略之争
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背景介绍
Background
▪时间：20世纪50年代——20世纪70年代初
▪地点：日本
▪摩托车生产主要势力：东发公司、本田公司、雅马哈公司
▪摩托车市场发展初期概况：在20世纪50年代以后，当时的日本摩托车市场以每年40%的势头增长，行业的首席宝座数易其主。最初是东发公司，其占有率为22%，本田居次席，为20%。
•东发公司的应对措施：面对迅速增长的市场，东发公司一直对扩大生产下不了决心，自恃第一，安于现状，固守旧志。当摩托车的需求增长率从最初每年的42%降到5年后的9%时，东发公司的市场占有率骤减，最后无力回天。在让出首席宝座后，东发一败涂地，终致破产。
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本田&雅马哈战略之争
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背景介绍
•本田公司的战略调整：
①适应每年42%的需求增长率，扩大生产，快速提升市场占有率，使年销售额增长66%；
②筹措大量的银行贷款，继续扩大公司的生产经营规模；
③运用“先发制人”战略迅速降低成本，从而在摩托车市场争夺中，占据优势，最终击败东发；
④60年代末和70年代初，面对世界摩托车市场需求的增长明显减缓，本田公司果断进军汽车市场，开拓新的生产线，实行多元化经营；
最终格局：摩托车市场四分天下，依次为本田、雅马哈、铃木和川崎。其中，本田在日本本土上的占有率高达85%，稳居宝座。并且，此时位于第二把交椅的雅马哈也在奋起直追，并对本田居于摩托车市场第一宝座的位置虎视眈眈。
Background
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本田&雅马哈战略之争
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战前双方实力对比
SWOT
02
PART TWO
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本田&雅马哈战略之争
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战前双方实力对比
示例 示例文字
示例 示例文字
示例 示例文字
SWOT分析
S（优势）
，市场占有率高；
；
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W（劣势）
；
；
O（机会）
，市场前景广阔；
；
T（威胁）
、技术、人才、资金分散；
；
本田
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本田&雅马哈战略之争
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战前双方实力对比
SWOT分析
技术不够成熟；
资金相对薄弱；
产品种类少；
产品结构单一；
准备投巨资建新工厂，可能导致内部资金入不敷出；
专门只生产摩托车，技术、设备、人才、内部资金的使用相对灵活、集中；
本田致力于汽车生产，无暇顾及摩托车业务；
S
W
T
O
雅马哈
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本田&雅马哈战略之争
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战前双方实力对比
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本田&雅马哈战略之争
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战前双方实力对比
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本田&雅马哈战略之争
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