文档介绍：恒大新员工入职培训心得
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恒大新员工入职培训心得
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　【恒大新员工入职培训心得】ﻭ 日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的１月4年２０xｘ
月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富5工作和生活。并于
和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准ﻭ则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面ﻭ 的管理制度,让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。ﻭ 首先,对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展
历史的烙印,折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义
上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来ﻭ利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有
着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感，“质量树品牌、诚信立伟业"为宗旨，凭“艰苦创
业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的精神，以及“精心策划、狠ﻭ抓落实、办事高效"的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞
跃，发展到中国房企十强,房企领袖地位。这一切,让我真正了解到ﻭ恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有
着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白,企业文化不只是一句
口号，,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在
实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样ﻭ 　　的团队值得我们每个人去全心投入。
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其次,对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划
地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。
从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒ﻭ大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神，让我们看到,恒大今天
,我们更应该精心策
划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也为成就自ﻭ 己的一番事业。ﻭ　第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好
地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的ﻭ “三个确管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了ﻭ　确保精品;保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险ﻭ 确保企业；模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位ﻭ文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘,全国员工都能秉持恒
大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力ﻭ 实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障.
　培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的字里行间都潜藏
着值得仔细揣摩和学****的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到
实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量，为这个大家
　!　庭添砖加瓦
　【恒大新员工入职培训心得】ﻭ 　日参加了20月４日我正式加入了恒大公司，并于２1月