文档介绍：聚成华企在线商学院
人才的使用与风险规避(一)
讲师:余世维
何为“六管”
如何评判员工的价值
着力培养人才
运用好人才的手段
如何培养“准人才”
何为“六管”
生管料管
财管知管
销管人管
员工价值
企业衡量员工价值,可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量,而企业在面临竞争时,若必须减少员工人数,则企业将做出取舍。而员工应提升自我工作能力及主管认同度:
,大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理,多花时间在策略性及创造性的规划上。
,也可简化成只挑出30%属于公司重要资产的员工,好好认真处理与奖励,以留住人才,剩下的70%员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理,既简单又有效益。
或许会是下列状况: 如果你发现你很努力却仍沦为公司的70%,你可以
,期待哪一天电脑出错时将你重新归类为30%
,这样你会有机会变成别家公司的30%
学习系统工程的经验说明,已经丢入电脑处里的资料绝少会被重新检阅,除非系统出什么大差错,换言之,一但沦为70%的人,以后你继续属于70%的机率远比你能翻身的机率大得多。
“挖掘”其他公司人才的弊端:
一、员工很难伺候
二、待遇要求高
三、最后可能还是“留不住”
生涯规划
生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的的、延续一定时间的生活模式。该定义是由美国国家生涯发展协会(National Career Development Association)提出,是生涯领域中最被广泛使用的一个观念。生涯规划简单来说,就是对影响我们生涯发展的经济、社会、心理、教育、生理等各种因素的选择和创造。它通常建立在个体对自我全面、深刻的认识的基础之上,需要结合职业发展的一般性特点。
生涯规划的步骤
了解自己,确立方向
了解在相应领域成功所需要的条件和技能。
决策
1、授权(delegation)
2、进行教育训练
3、分权(disauthorization)
如何培养“准人才”
延伸阅读(一)
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当,所有参与者均可受惠。
延伸阅读(二)
即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。分权原则由英国的洛克首先提出,后由法国的孟德斯鸠完成。在管理学中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。