文档介绍：第七章物流项目风险管理
陈建岭
山东交通学院
学习内容
项目风险管理概述
物流项目风险识别
物流项目风险评估
物流项目风险应对
§1 项目风险管理概述
一、项目风险
在给定情况和特定时间内,项目可能发生的结果之间的差异性,差异越大,风险越大。
:
过程性;
多样性;
通用性;
全局性
§1 项目风险管理概述

(1)加深对项目和风险的认识和理解
(2)制定项目应急方案
(3)提高计划可信度,改善团队内外的沟通
(4)能够明确项目能够承受损失和损害
(5)为以后规划设计提供参考
§1 项目风险管理概述
二、项目风险管理内容
对项目管理组织可能遇到的风险进行规划、识别、评价、应对和监控的过程,以科学的管理方法尽可能识别出风险事件,并使他们的影响降低的到最低程度。
项目风险管理周期图
§2 项目风险识别
一、物流项目风险源
§2 项目风险识别
二、项目风险识别技术

……
§3 项目风险评估
一、项目风险定性评估方法
项目风险评估是按风险对项目目标可能的影响来对风险事件进行排序,以明确特定风险的重要程度。
方法:主观预测法
成果:

§3 项目风险评估
§3 项目风险评估
二、项目风险定量评估方法
量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果,从而得到分析项目总体风险的程度。主要内容:
(1)测定取得某一特定项目目标的概率
(2)量化项目的风险概率,决定可能需要的成本大小、进度计划和应急准备金
(3)甄别最需要关注的风险
(4)找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标