文档介绍：武汉长印房地产开发公司土地评估工作手册
武汉长印房地产开发公司
土地评估工作手册
版本号:
发布日期: 2004年4月6日
发放编号:
持有者:
武汉长印房地产开发有限公司
目录
242一、土地评估工作内容
2421获取土地资料
2422资料审核
2433初步评估
2434初步评估决策
2445签订合作意向书
2446实地调研
2447提交项目评估报告
2458决策层决策
2459拟定合同及合同谈判
24510合同决策
24611进入实施阶段
247二、土地评估工作流程
248三、各种文件格式和表格
248项目资料清单
249项目成本估算标准表格
250初步评估报告提纲
251初步评估会议议程
252初步评估会议备忘录
253项目评估计划书
254实地调查内容及方式
255项目评估报告
第四部分:土地评估
一、土地评估工作内容
1获取土地资料
内容界定:在初步接触之后,土地方/合作方提供土地(项目)的相关资料,便于展开初步评估工作。
负责部门:与合作方初步接触的联系人/营销副总
执行部门:市场部
工作步骤:
联系人介绍总监与土地方/合作方认识
以总监名义,提出资料清单(见附件1)
接收土地方/合作方提供资料并归档
2资料审核
内容界定:在土地方/合作方提供土地(项目)的相关资料后,对资料进行审核,检查土地方/合作方提供的资料是否全面而准确,如不全面,请土地方/合作方补充。
负责部门:营销副总
执行部门:市场部
工作时间:1个工作日
工作步骤:
根据资料清单,检查各项送审资料是否齐全
检查单项资料内容是否全面或准确
如果资料准确,复印并归档,将复印件用作初步评估
如果资料有漏缺,请总监联系土地方/合作方补充资料
3初步评估
内容界定:根据土地方/合作方提交土地(项目)的相关资料,对土地方/合作方、项目(土地)情况、项目所在地的市场情况进行初步评估。
负责部门:营销副总/工程副总
执行部门:市场部/工程部
工作步骤:
根据资料提供的数据,进行初步的项目成本估算(项目成本估算标准表格见附件2)[市场部负责]
提交工程部审阅
网络、人员关系网,了解项目所在地的市场情况、合作方情况。[市场部负责]
根据收集到的资料,整理并形成初步评估报告(报告提纲见附件3)[市场部负责]
提交报告[市场部负责]
4初步评估决策
内容界定:领导层听取市场部的初步评估汇报,并对合作与否做出初步决策。
负责部门:市场部
决策层级:公司总经理/总监
参与人员:市场部、工程部的跟进人员
工作步骤:
初步评估汇报(WORD文档)[会议议程见附件4]
做出初步评估决议(或提出初步合作前提条件)
市场部负责撰写初步评估汇报会议备忘录(范本见附件5)
如提出合作前提条件,由总监与土地方/合作方协商
将前面收集到的资料及会议备忘录转交策划部
5签订合作意向书
内容界定:公司总裁与土地方/合作方签订合作意向书
负责部门:总经理/营销副总
执行部门:市场部/律师
工作步骤:
拟定合作意向书(范本见附件6)
签订合作意向书
提交项目评估工作计划给合作方(范本见附件7)
6实地调研
内容界定:到项目所在地进行调研
负责部门:营销副总
执行部门:市场部
工作步骤:
市场部该项目的负责人向总监、合作方提交市场调研计划书(调研计划书范本见附件8)(调研内容及方式见附件9)
与土地方/合作方进行项目交流会,了解其要求及意向
约见当地前五名的策划代理公司及行内人士,了解市场格局及人文情况
对项目所在地市场进行调研,收集市场数据
7提交项目评估报告
内容界定:根据市场数据,分析整理成项目评估报告,提交决策建议
负责部门:营销副总/工程副总
执行部门:市场部
工作步骤:
资料分析、整理
撰写报告(报告提纲见附件10)
成本-效益分析部分,市场部完成后提交工程审阅
8决策层决策
内容界定:集团决策层听取策划部的项目评估汇报,并对合作与否做出决策。
负责部门:总经理/总监/市场部
决策层级: 董事会
工作步骤:
项目评估汇报(POWERPOINT形式)
做出决策(或提出合作条件)
如提出合作条件,由总裁与土地方/合作方协商
9拟定合同及合同谈判
内容界定:根据董事会的意见,拟定合同并进行合同谈判。
负责部门:总经理
执行部门:总监/市场部/律师