文档介绍：目录
C O N T E N T S
01
设备管理的“八个三”
SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
02
如何加强备品备件管理
RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
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设备管理与备品备件管理
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设备管理的“八个三”
01
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设备管理与备品备件管理
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设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
　下面一起来学****设备管理总结的“八个三”！
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设备管理与备品备件管理
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01、在设备选择上要注意“三个原则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
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设备管理与备品备件管理
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02、在设备管理机构上要构建　　“三级网络”
企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
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设备管理与备品备件管理
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03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
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设备管理与备品备件管理
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04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
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设备管理与备品备件管理
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05、在设备安全运行上要力求　　“三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。
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设备管理与备品备件管理
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05、在设备安全运行上要力求　　“三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成****惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
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设备管理与备品备件管理
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06、在设备的保养上要实行　　“三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。
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设备管理与备品备件管理
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