文档介绍：2009年第一季度
采油二厂 “科学发展构建和谐励精
图治再创辉煌”形势任务教育宣讲提纲
中国石化集团中原油田采油二厂宣传科
同志们好！
二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。鉴于这些会议，在把握形势和任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！
第一部分：用数字看2008
【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。
【关键词语提炼】数字
发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：
【七组数字之一】产量趋势
转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，%。油田递减减缓，％，同比减少2个百分点。与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。
【数字之一解读】产量趋势逐步向好的方面扭转。
【七组数字之二】成本控制
强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩了15％，全年修旧利废创效550万元。与2007年比，完全成本、，是我厂近年来成本控制和管理最好的一年，扭转了多年来成本一直控制不住的被动局面，成本控制水平居各采油厂前列。
【数字之二解读】全年成本控制取得良好成效。
【七组数字之三】基础保障
注水系统实施了濮三污、濮二污注水水质改造工程，加大了药剂投入，改善了注水水质，各项指标列分公司同行业上游水平。清洗了濮三注水系统6条注水干线，解决了水质二次污染问题，为低渗区块平稳注水提供了保障。更换了7条腐蚀严重的集输及注水干线，每年可减少管线穿孔80余次，保障了生产正常运行。
【数字之三解读】基础设施改造有力推进。
【七组数字之四】管理制度
围绕五项劳动竞赛及“三基”管理，我厂按照责、权、利相统一的原则，结合工作实际，通过不断探索，明确了单项机制管理部门和协同部门的管理职责、工作程序及工作标准，制订完善各单项机制的管理制度41项。规范经营管理秩序，加强招投标及合同管理，突出计划、合同的刚性控制，全年通过招投标节资500多万元，有效杜绝了计划外项目和先实施后签合同的现象。以油藏经营管理三区和作业16队为试点，探索油藏作业一体化联产承包考核机制，提高了双方服务意识和工作主动性。
【数字之四解读】管理程序更加顺畅、规范。
【七组数字之五】实事好事
坚持服务理念，以办实事凝聚职工人心。在十分困难的情况下，筹集资金100多万元对三个职工食堂进行整修，为职工宿舍安装空调120台，修建职工公寓94间。为一线基层单位配备价值16万元的文体活动设备。对各类困难家庭救助共334户次，。各级领导干部与困难家庭结成帮扶对子153个，在
“献爱心、促和谐”捐款活动中，各级领导干部累计捐款143040元。组织全厂2679名35周岁以上职工进行健康体检。％。
【数字之五解读】企业发展成果惠及广大职工。
【七组数字之六】综合治理
与2007年相比，%，涉油发案率下降37％，管线打孔盗油实现零发案。油区内的土炼油点得到彻底整治，％。
【数字之六解读】生产经营环境稳步改善。
【七组数字之七】职工素质
我厂在职工总数比2007年增加1/3的情况下，各种违规违纪案件同比下降了60%以上，%。在四川汶川大地震期间，全厂党员干部和职工向四川汶川灾区捐款67万元。广大职工心系二厂发展，积极建言献策，全年提合