文档介绍：市场和商务
PMT
PM
Tooli ng
阶段
需求信息
指定项目
NPI - APQP作业流程图
PE
QE
制造
项目可彳丁性评估
(——-批准
结束
启动会议
KO检查清单
策划
米购
说明与记录
主导部门
计划和疋义
设计目标、
可靠性目标、质量目标
V
1
输出初始文件
项目预算
客户资料管理
CB
接收客户提供的书面资料
业务
《新产品开发可行性评估表》
PM
决定是否引进该项目开发
总经理
回复客户
| 业务
召开项目启动会议
PM
KO检查，输入评审
PM
|项目计划、资源规划、风险分析
PM
|资料列表、存放路径、变更记录
PE
设定目标
PM
初始BOM、初始过程流程图、初始产品和过程特殊特性清单
PE
PM
签署项目开发合同
PM
模具设计
输出文件
备料计划
BOM
产品图
材料规范
验收标准量具清单测试计划
设备清单
工装清单
同步工程：
PE : BOM、产品图、材料规范、
QE :验收标准、量具清单、测试计划
4 ||
制造：设备、工装清单
1
卩；
样件控制计划
■1
4
组织项目、制造共同进行
QE
1 !
ECN履历表
11
<1
1
申请、实施、验证、结案
PE
Tooli ng
；模具结构图、3D/2D图，模具设 :计检查表，模流分析
供应商确定
［确定供应商名单，跟进样品评估
米购
!各阶段备料计划
PE
样件制作及验证
PE /QE
样件检讨报告
PM
标准样板、
限度样板
:签署样板
PE
包装标准
过程流程图
车间布置图
产品、过程特殊特性
同步工程：（与产品设计开发同步进行）
PE、制造：产品、过程特殊特性、
PFMEA、试产 CP 包装标准、包装规范
SIP , MSA计划、PPK计划
QE、
过程设计与开发
PFMEA
试产控制计划
SIP
SOP
工
1
工艺标准
MSA计划
Ppk计划
PE :
QE :
制造：Flow Chart、车间平面布置图、
各工序工艺标准、
SOP、
客户
业务
NPI - APQP作业流程图（续）
PMT
PM
Tooli ng
PE
QE
制造
反馈、评定和纠正
R
p m
R
产品和过程的确认
o dn
试产准备会议，检查表
培训计划与实施
试生产
试生产记录
MSA报告
Ppk报告
过程验证(Process