文档介绍：文件修（制）订履历一览表
编制 /更改日期
版本号
更改内容
修订
2013-03-30 R01/04 修改部门名称、完善部门职责、修改文件编号
2013-06-18 R01/05 修改文件名称、部门名称、完善各部门职责
2015-05-28 R01/06 修改部门名称、完善各部门职责
2015-10-30 R01/07 完善各部门职责
2017-04-7 R01/08 组织架构变更、完善各部门职责
相关评审人员会签
总经办： /
研发一部：
研发二部：
研发三部：
技术中心综合组：
产品一部：
产品二部：
设计部：
材料技术部：
结构技术部：
货仓部：
计划供应部：
供应开发部：
后勤部： /
NPI 部：
PE 部：
生产一部：
生产二部：
机电部：
工模部：
自动化工程部： /
注塑部：
IQC 部：
制程品质部：
文控中心：
DQE 部：
人力资源部： /
信息管理部： /
修订
日
期
2016-04-28
审核
日
期
2016-04-28
日
期
受控印台
批准
受控文件印章为蓝色有效
2016-04-28
未经授权，本文件不得拷贝

目的：
规范新产品导入流程，明确各职能部门在新产品导入时的职责权限，确保新产品能够及时而
准确的导入，提高工作效率，降低导入成本。特制订本《新产品导入控制程序》。
范围：
电子股份有限公司所有新产品的导入均适用。
定义：
新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺、
包装等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
研发部：包括研发一部、研发二部、研发三部
生产部：包括生产一部、生产二部
产品中心：包括产品一部、产品二部、设计部
职责：
产品中心：
负责市场调研，新产品的开发可行性评估和开发计划；
组织召开新产品立项评审会议，并给出《立项报告》；
参加规格评审会议，并对主要功能进行评审；
提供产品 ID 到结构技术部；
参加产品结构评审会议，对产品的外观进行把关；
. 新产品装配段试制及试产时到现场会同制程品质人员确认包材，所需的包装材料（至
1 箱产品所需的包材）由产品中心提供，并对包材的验证结果进行确认，其中的不合格项要及时整改并在整改后重新验证；
新产品试产时的首件确认（仅限包装）；
负责对新产品包装材料及包装方式进行设计并确认；
负责提供所有新产品的成品包装爆炸图，以此为参照制作首件、 SOP等；
负责制作包装样品并发放到对应部门；
负责新产品的标贴、包装风格、丝印字体及位置、外观颜色等确认
负责调控新品开发进度，并将工作汇报给上级领导。
接 PE部《试产总结记录报告》，如果试产失败，包装试产时需重新确认首件，如果试产合格，进入量产阶段；如果新产品为移动电源类需要在丝印与包材上面标识放电容量。
研发部：
参加新产品立项评审会议；

根据立项报告，对新产品进行方案选定，并组织召开规格评审会议；

根据选定方案，设计 PCB板并打样；

根据选定方案，选取相应的物料，并对相关物料进行打样请购；

制作样机，并进行性能调试，同时解决性能、认证等问题；

样品调试合格后，送 DQE部进行可靠性验证，并填写《 DQE验证申请单》；

制作 PCBA、半成品 ( 装配好 ) ，发放到生产部、制程品质部、 PE部、 IE 部，作为点检、
首件、SOP等参考；

针对带电芯类产品，发放电池包（电芯已经组合好）样品到生产部、制程品质部、P