文档介绍：*********************公司
第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况
第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒
第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴
第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍
第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
目录
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公司竣工项目复盘模版
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第一部分：项目概况
项目名称
说明
项目地址
建筑类型
建筑面积
结构
类型
地下结构
地上结构
项目背景
甲方情况、周边环境情况等
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
甲方/上级单位及社会部门奖罚
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公司竣工项目复盘模版
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第二部分：目标回顾
目标类型
计划指标
实际完成
完成情况
备注
主要工期节点
开工
提前
出±0
滞后
封顶
竣工
利润及利润率
工程质量
获得竣工长城杯
安全管理
无安全事故
客户满意度
成本指标
单项材料
公司下指标的需要填写
人力成本
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公司竣工项目复盘模版
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第三部分：项目管理经验分享
此部分内容要求：从项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面，提炼出项目部通过自身的策划和努力，取得的管理成绩和经验（要偏重于成本合约管理，注意用数据说话），为后续同类项目的管理提供借鉴。举例如下：
1、生产管理：通过优化施工部署等措施，共降低成本****万元。案例见附件；
2、技术管理：通过优化施工方案等措施，共降低成本****万元。案例见附件；
3、质量安全管理：减少质量返工返修，一次成活，降低成本****万元。案例见附件；加强安全防护，避免安全事故，降低成本****万元。案例见附件；
4、成本合约管理：各种成本管控措施取得的成效，降低成本****万元。案例见附件；各种合约策划的实施成果，增加收入****万元，案例详见附件。
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以上累计减少成本***万元，增加收入*****万元，为项目效益贡献***个点。
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公司竣工项目复盘模版
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第四部分：项目管理的不足或遗憾
此部分内容要求：分析项目整个施工过程，指出项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面存在的不足或有遗憾的地方并分析原因，要偏重于成本合约管理，注意用数据说话。举例如下：
1、生产管理：由于施工部署、生产组织等问题，增加成本****万元。案例见附件；
2、技术管理：由于施工方案、技术