文档介绍：MCC Xin'ao
新地
中冶新奥房地产开发有限公司
管理模式和组织结构方案
新华理迿
2014年7月22日
MCC Xin
新奥地产管理模式和组织结构方案
目前项目进度
共12周时间
2
周阶段
项目启动
问卷
业战略梳理
集团管控模式和组织
架构分析
心流程优
阶段四阶
核心管理人员激励体系的完善
酬体系完善
绩效管理体系
第一次汇报
第二次汇报
最终汇报
8月16日项目启动
9月14日第一阶段汇报
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新奥地产管理模式和组织结构方案
中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控
制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
管理模式
管理
控制目标
计划
考核
激励
企业
流程
战略
制度
组织定位□)权限划分
组织设计□)部门设置
岗位编制
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MCC Xin
新奥地产管理模式和组织结构方案
管理模式设计总体思路
集团战略明晰
集团总部定位
分权设计
匚组织结构(部门和编制设置
部门职责与岗位职责]匚制度及流程设计
绩效管理和薪酬激励
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新奥地产管理模式和组织结构方案
目录
房地产企业常见组织模式和经营模式
标竿企业研究
中冶新奥管控模式分析
中冶新奥组织结构方案
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新奥地产管理模式和组织结构方案
按照房地产企业发展阶段,企业常见的组织结构模式包括项目制、矩阵制、
事业部制和区域中心制四种
制
项目公司属独立法人,是独立核算、自负盈亏的利润中心,多从事单一项目的运作
通常采用此项日制的主要是小型房地产公司,及项目子公司;
·又称规划-目标结构,是把
司或部门结合起来组成
上的联系,又参加所在子公
子公司或部门都设负责人
·按照企业所经营的事业,包括按产品、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事
业部。事业部是在企业统一领导下
的产品和独立的市场,拥有一定的经
事业部制
营自主权,实行独立经营、独立核算
既是受公司控制的利润中心,具有利
润生产和管理的职能,又是产品责任
场责任单位,对产品设计、生产制造
及销售活动负有统一领导的职能
集团总部不直接管理各城市的子公司,而是在总部与城市子公司之间设立区域公司
区域中心制
级别,根据区域的特点进行更有针对性的管理。区域中心公司作为利润中心,享有
自主经营权力,同时接受总部对口部门的指导
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新奥地产管理模式和组织结构方案
项目制组织结构适用范围及优缺点
适用范围
优点
缺点
有利于围绕该项目的业务发展
项目公司创建成本高
以项目为单位进行
需要成立一整套职能机构,管
运营和管理
,对不同的业
理费用高
项目成败对于企业
务实施不同的管理模式
对项目公司经理要求高
意义重大
责权利划分比较明确,能较好
项目数量较少,对
,削
弱对项目公司的控制
于集团管理要求不高
的积极性
,
总公司考核和核算
争夺激烈,可能发生内耗,协
调也较困难
动,、独立核
管理人才
算,考虑问题往往从本公司出
发,忽视整个企业的利益
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新奥地产管理模式和组织结构方案
矩阵制组织结构适用范围及优缺点
适用范围
优点
缺
适用于因发展迅速而具有包
有利于加强各职能部门之间的
组织的稳定性较差。按产品或项
新性强、管理复杂的特点的
协作配合
目成立的组织,其成员经常变动
企业
,提
人事关系不稳定。同时,产品部
对创新的要求
高企业的适应性
门或项目公司成员来自各个职能
部门,任务完成后仍要回去,容
需要一个智囊团
易产生临时观点
优秀的信息技术支持
欠的协调,这样就能够减轻上
级主管人员的负担,,容易产生责任
共享的人力资源
层管理集中精力制定战略目标
不清、多头指挥的混乱现象。为
匕,职能部门、产品部门和子
为了避免或减轻矩阵结构
决策和规划,以及对执