文档介绍：公司员工绩效考核实施细则
为全面提升公司基层员工整体工作绩效,增强企业活力,调动基层员工的工作积极性,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现公司和个人的既定价值,促进企业发展,在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,结合公司实际,制定本实施细则。
第一条 考核原则
坚持公平、公开、公正原则,考核过程对同一岗位执行同一标准。ﻫ第二条 组织
公司成立基层员工绩效考核小组,具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
组长:
组员:
绩效考核小组只要职责:
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过,实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1）按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
（３）根椐组长指示,对考评结果进行复核。
(四)分级考核
1、副总、人力资源部,由董事长进行绩效考核;
２、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核
4、车间主任由生产副总进行绩效考核
5、公司各部门、各车间员工,由公司部门主管（直接领导)进行绩效考核;
6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程,有权对各部门员工级考核提出异议;
7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人,但保留对考核结果的建议权和否决权,并根据考核结果,提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。
第三条 考核办法
一、考核包括:基本考核分、产量考核分、单耗考核分。
二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。
三、考核采用周打分,月度汇总的方法,基本分为10０分。
四、公司每月根据考核结果兑现奖惩,并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。
第四条 基本考核
基本考核包括:行为规范、安全观念和附加考核。
一、扣分项
（一)行为规范ﻫ１．工作时间不按规定着装。扣当事人1-３分。
。扣当事人1分。
,女员工头发过短。扣当事人1分。
,浓装艳抹,涂艳色指甲或留过长指甲。扣当事人１分。
、光脚。扣当事人１分。
6．工作场所大声喧哗。扣当事人２分,。
7．上班时间做与工作无关的事情、串岗、打***、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人2-5分,扣班长1分。
,顶撞领导。扣当事人2分。ﻫ9．欧打同事,或相互欧打者。扣当事人５-10分,扣班长２分。
。扣当事人3分,扣班长1分。
,伪造事实诬陷他人,扣当事人5分。
,视情节扣当事人１-2分。
,扣当事人1分。
,携带公物离开公司,扣当事人5分。
,扣当事人扣3分。扣班长１分。
,无故不参加,扣当事人1分。
,扣当事人2分。ﻫ1８．迟到早退２小时内,扣当事人2分。
、旷工半天。扣当事人５分。
。扣当事人１分。
,因主观原因,不能按时完成领导安排的工作。扣２-５分。
22．未按排班计划表上班（要求调班者),扣当事人1分。
,扣当事人2分。
,扣当事人１分。
,不重视个人卫生,扣当事人2分。
26．未经许可携带外司人员入司参观,扣当事人3分。
,不虚心接受或公然藐视检查人员,扣5-１0分。
(二)安全观念
,未造成损失的。扣当事人5-10分。
2．违章操作,造成损失的按损失情况。扣当事人１0-30分。
。扣当事人2分。
4．未经许可,私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人8分。
。扣当事人4分,扣班长1分。
,扣当事人10分,扣班长2分。
7．酒后上岗,扣当事人５分,扣班长2分。
8．未经同意在生产区域内玩火、动用火种,扣当事人５分,扣班长2分。
,扣当事人5分;监护人不在场的,扣监护人5-10分。
(三)车间生产员工的附加考核