文档介绍：员工个人绩效管理细则
为规范公司对员工的个人绩效考核与评价,持续改进提升员工个人业绩,促进企业经营和战略目标的实现。根据集团的总体部署,结合公司实际,特制定本细则。
一、考核目的
1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段的工作绩效改进作好准备。
2、为员工的绩效薪酬发放提供翔实数据,调动员工工作积极性,推动企业经营管理的全面提升和员工劳动报酬的同步增长。
3、将员工个人绩效考核转化为一种管理过程,形成一个公司与员工双向沟通的平台,提高管理效率。
4、将年度考评结果作为员工能力和岗位评价的重要依据,丰富人力资源管理手段。
二、考核原则
1、自评与上级主管评价相结合原则:管理人员和班、组（值长)采用自我评价与上级主管考核评价相结合的原则。
２、关键绩效指标(KPI)原则:二级单位的业绩考核以KPI为重点定量考核为主,其他职能部门的业绩考核以ＫＰI为重点定性考核为主的原则。
3、全面挂钩原则:考核结果与员工薪酬、培训、职位调整、辞退等全面挂钩的原则。
4、客观原则:以事实为依据,按程序和规章制度来考评的原则。
三、组织机构
公司成立以人文总监为组长的绩效管理领导小组,组织领导公司的绩效管理工作,负责绩效管理决策、目标确定、监督保障体系的建设和运行,制定绩效考评体系和考评标准,分解下达绩效管理指标,进行绩效考评和分析,指导绩效持续改进。
组 长:＊*
副组长:*＊*
成 员 **＊*
领导小组下设员工个人绩效管理办公室,办公地点设在人文处。负责绩效管理的决策、指标的传达、传送,考评信息反馈、沟通和分析,收集申诉信息、调查核实并及时反馈仲裁信息,执行兑现考评结果,管理好考评资料。指导二级单位和职能部门的员工绩效管理工作。
负责人:＊**
成 员:**＊*
二级单位、职能部门专(兼)职绩效管理员
各二级单位、职能部门成立相应的绩效管理领导小组,并配备专（兼)职绩效管理人员。
四、考核对象
本细则适合除去下列人员外的全体员工。
1、试用期内人员。
2、试用期满但无正式岗位人员,即处于能力考核期和能力提升期人员。
3、实行谈判薪资人员。
４、*＊公司员工。
5、董事长（由集团考核)。
五、考核方法
１、公司总经理、顾问由董事长进行绩效考核,总监、总工程师由总经理进行绩效考核。
2、中干、技术带头人由分管公司领导进行绩效考核。
3、一般管理人员和班、组(值)长由二级单位、职能部门负责人进行绩效考核。
4、工人由班、组（值）长进行绩效考核。
六、考核频次
１、高管:每季度考核一次。
２、其他人员:每月考核一次。
七、考核内容
考核指标包括工作业绩和工作能力、态度等。
１、工作业绩指标:包括关键绩效指标(KPI)和日常绩效指标。
（1)关键绩效指标(KPI）:KＰI一要具有导向性,体现公司生产经营的直接目的,二要直接关系公司主要生产经营目标,通过KPI来形成支撑;KＰI指标的具体形式包括:Ａ、产量、消耗、费用、产品销售率、货款回收率等定量指标;Ｂ、考核期内重点、难点工作完成情况等。
(２）日常绩效指标:支持性、服务性、日常事务性指标一般按照岗位职责设定。
２、工作能力、态度指标
工作能力、态度等共性指