文档介绍：管理人员调查问卷
 
被评价人年得分总计 :     
我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。
说明： 
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很(5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(３分）；“不及格"代表其在这个项目上表现的极差(2分)。 
、客观、善意的态度,认真填写。 
，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。 
评价项目： 
1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律,处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？
优秀□          良好□         及格□         不及格□ 
是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择？
                                                                                                                                                                      
、处理问题要公正，您的经理做到了吗？ 
优秀□         良好□          及格□         不及格□ 
能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。
                                                                                                                                                                       
3． 一个部门中，沟通十分重要,一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢？ 
①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见,而且会及时给我们做出满意的答复.
优秀□         良好□         及格□         不及格□ 
②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能
够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。 
优秀□          良好□          及格□         不及格□
 
③工作布置的细致缜密，考虑十分周全 
优秀□        良好□       及格□        不及格□ 
④ 通过到位的监督检查等手段,保证较强的执行力 
优秀□         良好□         及格□        不及格□ 
⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业
素质，并且善于激