文档介绍：行政部6S管理方案
为了使行政部人员在部门6S管理的工作开展的过程中能够各尽其责，使行政部在“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S板块中做到最大的优化和面面俱到,现特对行政部全体人员制作出以下规定。
一、各小组基于公司6S小组检查通报的区域划分和职责的明确：
1、安管办：
安管办所涉及到的6S事务，具体下划为:
(1)一、二号门岗及其周边区域：皆由该门岗当班人员负责，当该区域清洁、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等凡涉及到６S板块的事项被公司6S小组检查通报的,由安保队长田林对当值人员做出6S考核，１0元/，该区域责任人务必按照公司６S小组的整改期限完成整改,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。
(２）其他岗亭及其周边区域：由该岗亭当班人员负责。6Ｓ管理方案同上。
（3)消防器材（灭火器、消防栓、消防车等）:由消防班人员负责,凡消防器材被公司６S小组检查通报的,部门需做出6S事项考核，10元/,消防器材责任人务必按照公司6S小组的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚.
（4）其他与安管办职权责任相关的事项：当被公司6S小组检查通报的，由安管办统计员贾灿落实责任人,进行10元／项的考核,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚.
２、行政食堂：
行政食堂所涉及到的６S问题由食堂班长黄宝强负责。该负责人全权负责食堂1-3楼(包括楼顶）和食堂周围（包括围绕食堂的道路、土地庙）所有区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放
、安全隐患等工作。被公司6S小组检查通报的，由食堂班长落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。
3、行政小车班:
行政小车班所涉及到的６S问题由小车班长李家明负责。具体下划为:
(1）小车班办公室、小车班休息室（本项由邱柯负责）清洁卫生、基础设施、物品摆放
（2)小车班办公室附近区域,包括门前道路、地沟区域的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、物品摆放
(3）洗车区域的清洁卫生、基础设施、物品摆放
（４)小车班所有在用车辆的清洁卫生、防腐除锈、安全隐患等问题
(５)地下车库的卫生同样由小车班负责
以上事项,凡被公司6Ｓ小组检查通报的，由小车班长落实责任人，进行10元/项的考核，逾期未改且被再次通报者，加倍处罚。
4、行政绿化:
行政绿化负责行政部所辖整体区域的绿化工作。对于行政部的绿化带,如果出现清洁卫生、防腐除锈、安全隐患等问题，凡被公司６S小组检查通报的,由绿化组长（由行政助理暂代）落实责任人，进行10元／项的考核,逾期未改且被再次通报者,加倍处罚。
同时，行政绿化还将负责办公楼负一楼集装箱附近的清洁卫生。考核方法同上。
5、行政宿舍：
行政宿舍管理员负责生活区所有地段的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作。凡被公司6S小组检查通报的，由宿舍管理员落实责任人，进行1０元/项的考核,逾期未
改且被再次通报者,加倍处罚.
6、行政办公楼：
行政办公楼所涉及的区域由行政助理负责，所辖包括办公楼1-楼（包括楼顶、负一楼）、办公楼周边的马路。该地段的清洁卫生、基础设施、防腐除锈、跑冒滴漏、物品摆放、安全隐患等工作，凡被公司6Ｓ小组检查通报的，由行政助理落实责任人，进行1０元／项的考