文档介绍：昆明理工大学
硕士学位论文
基于核心竞争力理论的企业并购行为的研究
姓名:曹玲莉
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:杨斯迈
20040220
摘要企业的并购活动是基于企业的战略目标——培育、提升企业核心竞争力而进行实均获得成功,我们从失败的案例中认识到,并购应基于核心竞争力的培育。不仅本文概述了全球的第第五次并购浪潮特点,重点总结了世纪年代释并购活动产生的原因和结果。在理论上,从经济金融学的角度和管理学的角度种典型难题,本文认为也是整合管理的重点问题。因而,本文的重点在于基于核为基础的度量方法和以公司会计计量和以及其他内部规定的经营绩效为基础的在经济全球化加速发展的形势下,全球并贿活动越来越频繁。特别是信息时代、经济时代的到来,整个世界节奏加快,谁能最先抢占战略优势地位,谁就能最先获得超额利润回报。正是在这种背景下,许多企业趋同采用并购方式抢占这种战略地位,然而本文在大量实证材料中发现,并不是所有采取这种方式的企业要注重并购前、并购中的整合管理,特别是要注重并购后的整合管理,苎杆集聚人才资源、资金、技术,快速培育、提升自身的核心竞争力,从容应对国际间的激烈竞争。中期开始的第五次并购浪潮的背景、特点以及发展趋势。把握趋势,进一步引导企业在知识经济时代采取适当的并购战略,即战略并购。战略并购是以增强企业核心竞争力理论是从世纪初发展起来的,对企业的发展有着极为深刻的施的。并购的流程是基于核心竞争力的培育过程,本文按照这一流程顺序行文,核心竞争力识别、开发—卜培育—卜提升。重点论述了提升核心竞争力过程,也是并购后的整合管理的过程。通过案例和调查数据,总结出并购后经常出现的四心竞争力的并购后整合管理,包括企业文化整合管理、管理系统整合管理、组织机制整合管理、人力资源整合管理。并且选择典型案例进行具体分析,给出实践操作中可行性措施。本文最后认为,并购成功与否,可通过以公司股票价格绩效度量方法评价考核企业的价值是否增值,股东利益是否最大化来衡量。关键词:并购核心竞争力整合管理核心竞争力为基础的并购。从实践上把握了并购活动的特征,再从理论的角度解分别解释了并购活动。指导意义。本文将这一理论引入并购活动中,力求理论指导实践活动。我们认为
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钠鼢‘邀生沦蝴娩塑昆明理工大学学位论文原创性声明关于论文使用授权的说明蛭腋鋈恕进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不合任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下学位论文作者签名:曹玲莉日期:年
第一章全球并购的特点和趋势全球企业并购的特点并购的兴起成为一种引入注目的经济现象,已有百年以上历史。最早并购风元,是当时全球最大的金融服务性企业。埃克森以诿涝J展好梨冢屑鄹强强兼并再与世界大企业相抗衡成为中国企业发展的趋势。如今,⒖屏潮发生于世纪末世纪初,其规模当然远不如今天的规模,但却在美国、德国等国家形成了一批垄断往工业集团。第二次并购风潮主要形成于世纪年代,其特点是在首次并购中获益的垄断性工业集团再次出击扩大地盘,吞并同行业中的小企业。第三次并购风潮在世纪年代后期达到高潮,此次并购突破了“大吃小”的传统模式,出现了一些“大吃大”的案例,因此也出现了~批跨行业的巨型企业。第四次并购风潮在世纪年代末期形成高峰。而正在风靡全球的第五次并购由先前的以国内并购为主体逐步扩展到以国际并购为主。其特点如下:笠挡⒐汗婺T嚼丛酱螅嗍乔壳苛:稀!在年,美国旅行者集团和美国花旗银行公司的合并价值高达诿达亿美元。合并后的新公司一举成为超过通用汽车公司的全球第一大企业。企业并购的资金通常以百亿美元计,去年全球最大并购资金额是美国辉瑞制药收购法马西亚交易规模诿涝!F狄档拇髂防找豢死乘估蘸透L匾晃侄值牟购,宝马、大众通用积极的合作,雷诺与日产的并购等等,说明这种强强联合、超大规模企业的形成是一种明显的趋势,致使企业集团间的竞争臼趋狂热、激烈。与世界大型跨国公司相比,我国企业规模小,。目前全球约有万家跨国公司,年其设在国外的分支机构雇员约有万,而年仅有万;年销售额万亿美元,是同期出口额的叮欢酝庵苯油蹲蚀媪看甑,。跨国公司的国外分支机构目前分别占全球/和全球出口的。目前,我国的并购活动更加频繁起来,跨越国界的兼并重组活动也越来越多。特别是加入螅灾泄谐】揭丫玫墓獾男矶喙究J即罅拷搿R环为了争夺国际市场,跨国并购成为一种必然的组织形式。绻⒐浩捣保绻局鹉暝龀ぁ