文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
供应链合作伙伴关系研究
姓名:冯春花
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:郭耀煌
关迹┯α矗汗┯α春献骰锇楣叵担恍酆隙促进供应链的健康运行·又摘要最后,本文就供应链企业合作伙伴关系的整体绩效问题进行了分析。拟黔针对供应链企业间合作的特点和原则,构建了供应链合作的总体框架,的形成过程中,合作伙伴的选择是首要的问题,用模糊夔字的综合评价模型能很好地解决这个问题莎┯α词怯啥喔龀稍逼笠底槌傻奈A斯餐睦孀槌傻睦媪:咸濉T供应裢内部,既有为了各自利益的厉害冲突关系,又有在共同利益之下的合作关系。供应链成员企业的合作伙伴关系研究是供应链管理中的重要课题。西南交通大学硕士研究生学位论文第供应链合作关系的起源在于经济的全球化和市场的压力,其中,核心竞争力,不断变化的顾客期望,大规模定制是引领管理潮流的三个主要因素。供应链合作伙伴关系给供应链所有成员带来了内外效益的提高。在伙伴关系为了实现供应链总成本最小和客户服务水平最高的目标,供应链的合作应该注重信息流的建设,它能带来物流合作的和谐、’顺畅。信息技术和物流技术的建设是供应链合作的主要内容。供应链合作的内在机制是供应链利益的分配和企业收益增长问题。通过供应链契约的形式对供应链企业的利润进行分配,。,、客观的评价指标体系,对供应链企业间的合作进行评价,
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第绪论供应链管理和伙伴关系概述.┯α市场作出快速反映,源源不断地开发出满足用户需求的,定制的“个性化产内部来完成的模式,曾经风靡一时,但随着市场和技术的发展已经过时了,自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙供应链是和纵向一体化对立的。它包括由原材料的供应商、制造商、分西南交通大学硕士研究生学位论文随着科学技术的不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力,所有这些都要求企业能对不断变化的品”去占领市场,赢得竞争。顺应市场变化趋势的管理模式的变革势在必行。“纵向一体化”的企业模式,从原材料到制造加工到生产销售都由企业面面俱到的管理模式在现代市场中要承担更大的风险,而且面临核心竞争力下降的危险。合作,发展,“横向一体化”的发展趋势代表了更符合市场规律的管理模式。任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出的企业,只有优势互补。才能共同增强竞争力,,国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造、直到销售都伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。因此,开发供应商合作伙伴关系,命运与共的供应商伙伴,决策采购,供应商管理,外部资源管理,增值性的合作,横向一体化,合作对策成了企业无法回避的新机遇和新挑战。因此。、零售商、顾客等成员,通过上游、,服务和信息的业务流程的一体化。供应链的核心思想是合作,资源共享,这里所说的资源,不仅指的是物
回斗匝互壮筢住物流偶务流资,还包括人力,,在这个系统里面,各个成员有自己独立的价值和目标,又为了整个供应链的利益而把资源连结成一体,这就是经常说的供应链一体化。供应链的业务流程实际上包括了两个相向的流程组合:一是从最终用户到初始供应商的市场需求信息的逆流而上的传导过程:二是从初始供应商向最终用户的顺流而下且不断增值的产品和服务的传递过程缤9┯α管理就是对这两个核心业务流程实施一体化运作,包括统筹的安排,协同的运行和统一的协调。图供应链结构模型从供应链的结构模型可以看出。供应链是一个链状结构,由围绕核心企业的供应商和用户组成。一个企业是一个节点,,供应链具有如下特征:丛有浴R蛭9┯α唇诘闫笠底槌傻目缍炔煌啥喔觥⒍嗬型甚至多国企业构成,┯α垂芾硪蚱笠嫡铰院褪视κ谐⌒枨蟊浠男枰#渲节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。嫦蛴没枨螅┯α吹男纬桑嬖凇⒅毓梗际腔谝欢ǖ氖场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、