采购组织架构图-课件【PPT演讲稿】.ppt

文档介绍：采购组织结构 1. ??采购管理部门应该依据以下原则进行设置: 采购管理部门应该依据以下原则进行设置: 部门设置应同企业的性质和规模相适应部门设置应同企业的性质和规模相适应部门设置应同企业采购目标、方针相适应部门设置应同企业采购目标、方针相适应部门设置应同企业的管理水平相适应部门设置应同企业的管理水平相适应第一节概述??如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好接向总经理汇报工作较好??一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作汇报工作??对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购设置模式设置模式例如: 总经理行政副总经理业务副总经理生产副总经理仓储生管管制采购制造品管隶属于生产部 ?各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。分散的采购组织结构分散的采购组织结构公司总部公司总部职能部门职能部门职能部门职能部门子公司子公司 A A采购、生产、采购、生产、市场市场/ /销售销售子公司子公司 B B采购、生产、采购、生产、市场市场/ /销售销售子公司子公司 C C采购、生产、采购、生产、市场市场/ /销售销售优点缺点自主性、灵活性、多样性可在本地采购,受当地欢迎有利于部门间竞争造成供应商分散和混乱技术人员短缺,成本上升重复采购,分支间缺乏沟通缺乏财务控制过量的地方采购分散型采购组织的特点适用:拥有多样化经营单位结构的跨行业公司 ?由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。