文档介绍：华润集团战略及其实
施计划
华润信息化发展的背景介绍
2建立集团新信息系统
集团信息系统的实施战略
润联一集团信息系统的服务公司
华润信息化发展的背景介绍
建立集团新信息系统
集团信息系统的实施战略
4·润联-集团信息系统的服务公司
时代变革对企业管理的挑战
口从工业经济到电子商务时代的变化
口从“短缺经济转变为过剩经济
口从“生产导向转变为客户导向
口从相对稳定转变为快速变化
口从地域经济转变为全球经济
经济大环境对华润企业的挑战
口如何提高竞争力
口如何从“大规模生产转变为大规模定制
口如何从“成本”优势转变为“创新”优势
口如何从物料控制转变为物流全程控制
口如何从“利润目标转变为“客户满意度
口如何从“科层制管理转变为“流程”管理
华润集团信息化历程
革命性的
集成化应用
渐进性的
本地化应用1
80s
90s
潜在收益面
集团信息化的需求
口华润集团现在已发展成为个多元化、拥有众多子公司的投
控股企业集团,迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理
要求与全新的管理概
口公司的目标:建立清晰的,全方位的企业管治能力去加速

通过有效的利用集团的IT资源去达到
严细管理-获取信息更快、更准、更细
集团信息化的现状
口老化的电脑系统已经不是以适应公司发展要求
口集团缺乏一个完整的规划
口系统的汇总没有专用的信息系统支持
口不能有效地实施及时的管理控制(配置资源
效绩评价与奖励)
口没有一个对控股公司有效管理的信息系统
华润集团信息化过程
革命性的
集成化应用
渐进性的
本地化应用1
80s
90s
潜在收益面
企业管理基本模型及业务流程重组
战略/规划计划/产品创新/企业品牌
采购原材料生产质管产成品市场销服
供应仓库车间检测仓库分销服务客户