文档介绍：卓有成效的管理者
作为管理者,你最大的困惑是什么?
管理者必须做到卓有成效
卓有成效是可以学会的
第一部分管理者需要卓有成效
第二部分暮握自己的时间
第三部分
重视页献
第四部分
发挥自身的优势
第五部分
要事优先
第六部分
有效决策
第七部分
结论
管理者工作现状调查
●喜欢抓业务工作
●责任心强****惯依靠个人努力去完成任务
●事无巨细,不善于授权
●虽有工作目标,但缺乏目标控制
●不善于、不****惯做计划
●救火现象普遍

●不善于建立有效的工作网络、工作团队
●认为对人的管理是人事部门的事
●不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作
做正确的事情
知识工作者要变得卓有成效,首先就要做正确的事情。
在现在的组织里,如果一位知识工作者能夠凭借其职位和知识
对该组织负有做出贡献的责任,而且这些贡献对组织的经营和成
果有重大的影响,那么他就是一位管理者。
我应该做什么?
我是不是在做那些不该由我来做的事情呢?
在我的岗位上,什么才是「正确的事」
知识的权威
知识的权威与职位的权威一样具有合法性
几乎没有人意识到,即使在今天最普通的组织里,也有那么多人
必须作出决策。知识的权威与职位的权威一样具有合法性。而且
基于知识的权威所做的决策,与高级管理层所做的决策具有相同
的性质。
在一个以知识为基础的组织里,较低阶层上作出的决策是非常重要的。知识
工作者应该比其他人更了解自己的专业领域。
我单位里的基层「知识工作者」都在做什么决策?是否有明确的规范?
是否对他们进行培训?我们对知识工作者是否有应有的重视?
促使或训练低阶层的知识工作者具有决策能力、意愿,是组织有效的因素之
组织反应力快、更贴近市场及真实现象,避免官僚化
管理者面对的现实
基本的问题:管理者所面对的现实
管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压
力,使他难以取得成果和绩效
。
″往往迫使管理者忙干ˇ日常运作
,管理者才是卓有成效的。
,管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的·变形眼
镜”观察外面的世界,甚至根本观察不到。
卓有成效的个性
■所有卓有成效的管理者都有一个共同的特点,那就是都具
备做正确的事情的能力,
我认识许多多卓有成效的管理者,他们脾气不同,能力也不同
他们所做的事不同,做事的方法也不同;他们的个性、知识和志
趣也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都不同。但他们都有
一个共同的特点,那就是都具备做正确的事情的能力
卓有成效是一种修养。而且和所有的修养一样,卓有成效
是可以学会的,也是必须学会的。
卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的
掌握自己的时间
重视贡献
发挥他人的长处
要事优先
有效决策