文档介绍：基于“按订单组织生产”策略的生产计划模式探讨
【摘要】本文首先通过烟草行业价值链和“按订单组织生产”模式实质的介绍，分析了“按订单组织生产”政策对工业企业的影响，然后描述了MRPII中两种生产计划类型——备货式生产和订单式生产，指出 MRPII中生产计划与控制模型的缺陷，并分析了传统模式下生产计划制定体系的不足之处，最后设计了“按订单组织生产”模式下的烟草行业价值链模型以及“按订单组织生产”下的生产计划模式。
【关键词】按订单组织生产 柔性化策略 供应链管理 牛鞭效应 供应商管理库存(VMI)
一、引言
在企业生产经营活动中，生产计划起着指导供应、平衡生产的重要作用，准确而有效的生产计划有利于企业的供应链高效率、低成本和协调地运作。
企业制定生产计划的依据主要来源于需求，随着不同层次消费需求的变化以及消费者个性化需求的不断提升，卷烟市场需求的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且难以预测的买方市场，生产计划的制定往往处于被动和从属的地位，需求的不确定性和客户订货的随机性不仅使生产计划的准确度不高，而且往往导致已制定的生产计划频繁变动，结果使生产和供应活动疲于应对，既浪费人力又增加费用。
因此，烟草企业在向“按订单组织生产”的模式转换过程中，生产计划的制定如何动态响应市场需求，实现生产计划柔性化策略，是我们值得思考的问题。
二、“按订单组织生产”模式分析
烟草行业价值链是一个以卷烟产品为对象的价值增值链，是围绕卷烟生产和销售服务的各相关利益主体通过分工协作组成的集合，是从原辅料供应商、设备供应商，到工业企业、商业企业，再到零售客户、消费者，甚至有可能是国际市场环境的战略联盟。
随着不同层次消费需求的变化以及消费者个性化需求的不断提升，卷烟市场需求的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且难以预测的买方市场，目前行业价值链上各方还无法灵敏、快速响应市场的变化和需求，还不能建立在共同价值取向前提下的优势互补、资源整合、协同优化的竞争优势。
2.“按订单组织生产”模式的实质
烟草行业“按订单组织生产”模式实质上是基于供应链管理思想，对行业传统产、供、销模式的变革，用先进管理方式和技术手段对工商业务流程的重新设计，以此推动行业市场化取向改革，用市场导向提高行业宏观调控、计划指导的科学性和有效性，促进工业企业联合重组和品牌整合。行业供应链的框架结构和运作过程正在向以消费者为中心面向价值链的成功方向运作，工商将更加重视统一共享的市场需求预测系统，这个系统将驱动整个价值链计划。
3.“按订单组织生产”政策对工业企业的影响
在按订单组织生产的过程中，烟草工业企业是下游环节，是订单的最后实施者。工业企业根据商业企业的订单组织生产，是为商业企业服务的。工业企业首先要尽力满足市场需求，这是前提，在此前提下也要合理引导消