文档介绍：运营管理部半年工作总结
运营管理部半年工作总结 本文简介：
工作总结伴随着时间的脚步,2010年已经过去了一半，在这过去的半年时间里，我一直以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，努力干好本职工作，不论是管理能力还是业务水平均得到了一定的提高。回顾一这半年的工作，既有成绩，也有不足，为了在今后的工作中扬长避短，将自己的本职工作做的更好，从而能更好的服务于矿山
运营管理部半年工作总结 本文内容：
工作总结
伴随着时间的脚步,2010年已经过去了一半，在这过去的半年时间里，我一直以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，努力干好本职工作，不论是管理能力还是业务水平均得到了一定的提高。回顾一这半年的工作，既有成绩，也有不足，为了在今后的工作中扬长避短，将自己的本职工作做的更好，从而能更好的服务于矿山，特将这半年的工作情况总结如下：
一、工作方面
2010年一季度自己主要负责-240中段的采矿工作，-240中段是新立矿区的主要生产中段，在整个新立矿区的生产中至关重要。我作为该中段的采矿技术员，坚持每天下井深入现场进行管理和技术指导，在施工管理上狠下功夫，最大限度的配合车间完成采矿量、掘进量，确保采矿品位，降低采场的损失贫化，这同样也是矿区的中心任务。新立矿区在2010年一月圆满的完成了
‘元月开门红’活动，并在三月份生产任务中采矿量、掘进量上台阶，创造新立矿区月生产任务历史新高的良好开端！
在日常的工作当中，每天坚持写下井记录，总结每天发现的问题及处理意见、改进措施，并申报2010年员工创新项目，参与新立矿区的泄水沉淀系统改造，-228分段79#盘区、95#盘区采矿方法改进等等工作，在工作中丰富了自己对采场施工管理的认识，积累了井下现场的很多经验，对新立矿区-240m中段的生产及组织循环有了更深一步的了解，通过指导现场施工，管理现场，对采场的生产、安全有了更进一步的认识和想法。
在三月下旬，通过自己的努力和领导的信任，我很幸运地竞聘到运营管理部，并主要负责新立矿区-240m中段以上的工作，日常工作内容主要有：
1、负责采场分层回采设计和修改设计外的所有设计；
2、负责分管区域掘进工程的现场技术指导、监督和检查，并做好记录；
3、负责分管区域采矿技术资料的整理、归档；
4、负责分管区域回采设计、修改设计的审核；
5、负责组织分管区域的采掘工程验收工作；
6、协助矿计划员进行采掘计划的编制。
在工作期间，共验收采场41个，对于不符合《三山岛金矿采掘验收管理规定》的采场坚决不予验收，并对不合格的采场下发考核整改通知单，在与运营管理部测量专业人员、地质专业人员及安全环保部人员的紧密配合下，通过采场验收的严格把关，大大改善了新立矿区-240m中段以上采场的回采现状，很大程度上降低了采场损失贫化。?
在日常的验收工作中，与新立矿区采技组工程技术人员进行交流沟通，共同探讨合理有效的施工管理措施，提高安全高效的生产意识，以一种‘采得出、采得净、采得快’的工作态度，努力完成集团公司及矿区下达的各项指标和任务。
二、对自身的认识及要求
1、珍惜自己的工作平台
我们2009届毕业生赶上了“百年难遇”的金融危机，这对我们的就业产生了很大的影响，在这样一个特殊时期，我们通过自己的努力和矿上领导的面试进入了山东