文档介绍：樊延华张晓琴浅析国有企业人才流失原因及对策 2007正浅析国有企业人才流失原因及对策樊延华,张晓琴(蒲白矿务局,陕西蒲城715517) 摘要:剖析了企业人才流失的原因,提出国有企业目前只有加快推行强企战略,采用目标策略及合理运用薪酬机制等措施才能留住人才。关键词:人才;流失;原因;对策中图分类号:TD931 文献标识码:B 文章编号:1671-749X(2007)03—0084一O1 0引言近年来,随着国家经济结构的调整和煤炭市场的好转,国有煤炭企业迎来了一个发展的良好契机。然而当前人才缺乏和人才流失的问题,已严重地影响和制约着煤炭企业的发展。而对目前激烈的人才竞争,如何吸引人才,稳定企业人才队伍,已成为企业经营者及人力资源部门十分关注的问题。 1国有企业人才流失的原因宏观经济环境的变化。随着我国加入国际 wro和市场经济的不断发展和完善,国有企业外部环境发生了巨大的变化,世界先进企业纷纷进人中国这个新兴的市场,这些先进的跨国公司,有明确的全球战略,先进的技术优势,完善的市场开发能力及雄厚的资本实力。而我国国有大中型企业刚刚步人市场,目前还正在摸索前进。由于宏观经济环境的变化,打破了我国国有企业曾经一统天下的局面,企业间的竞争不断加剧,为人才流动提供了动力源,企业人才的流动由市场引导成为必然。微观个体追求薪酬利益最大化。随着我国社会保障体系的建立和不断完善,民营、合资、外资企业等在人才待遇方面,提供了与国有企业同等的社会保障,而国有企业原有的福利待遇进行体制改革及医疗制度改革后,使国有企业的优势不复存在。国有企业优势在于工作相对稳定,劳保福利健全,开发收稿日期~2007一O1—19 作者简介:樊延华(1964一),女,河南淅川人,大本学历,经济师,从事人力资源管理。项目压力小等。对各类人才来讲,国有企业的这些优势对人才吸引力就变得很小;外资企业及民营企业,优势在于高薪招聘企业急需的各类人才,当薪酬和环境较好并能引起人才的地位变化时,各类人才均得到较高层次的满足,吸引力大大增强。当国有企业人才认为现有的工作状况很难满足其需求时, 个体流动的动机就产生了。企业发展前景不明朗。人才要发展,必须依赖所在企业,从某种意义上讲,一个企业的发展空间, 在一定程度上决定企业人才的发展空间。对一个有理想、有抱负的专业技术人才来说,如果感觉到企业的发展前景不明朗,战略目标无法实现,没有实现自我价值的平台和自我展示的机遇,那么这些人才离开就是迟早的事。人才的个人因素。一方面是家庭关系,另一方面是人才觉得其它地方更能发挥自己的专业特长, 为实现自己的抱负而离开企业。人才流失的原因较多也较复杂,以上几种情况是人才流失的主要原因。 2留住人才的措施与对策要从人才招聘环节上把好关。人力资源部门首先要根据企业目前发展的阶段性目标人手,确定需要增加人才的职位及数量,科学分析职位的工作内容、职责等选择企业所需人才;其次在招聘中,不仅要考察人才的能力、学历、经验是否与企业要求相匹配,还要考察其是否认可企业的价值观;再次是就企业的具体情况要向应聘者作以说明,向应聘者介绍企业的发展战略,经营目标,职位信息等。让应聘者充分了解该企业后并(上转第77页) 维普资讯第3期周卫辉个人所得税与消费税改革所带来的社会效应者才是在个人所得税起正点提高的情况下,个人消费选择最大效益或得处。可以明显看出>