文档介绍：采购人员绩效考核办法
一、目的
为了更好地促进营销业务的工作，提高业务人员的业务素质和工作积极性，更好地实现对业务人员的能力、业绩量化管理，特制定本办法。
二、适用范围
适用于公司从事销售、采购以及与销售采购相关联的综合管理人员。
人员主要包括销售人员，采购人员，销售、采购相关的综合管理人员三类。
三、遵循原则
（一）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（二）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（三）反馈原则
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
四、考核内容：
（一）采购人员
1、采购绩效考核实施
（1）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购人员绩效考核指标（量化指标如下表所示）
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
（2）绩效考核周期
以月度为周期进行考核。
（3）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（4）考核结果
考核结果分为五个层次（划分标准见表）。
1、绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
90分以上
90分以下~80分
80分以下~70分
70分以下~60分
60分以下
2、采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我
评分
综合
得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量
指标
时间绩效
15%
 
 
 
 
品质绩效
15%
 
 
 
 
数量绩效
30%
 
 
 
 
价格绩效
30%
 
 
 
 
效率绩效
10%
 
 
 
 
定量指标权重为70%
定性
指标
责任感
30%
 
 
 
 
合作度
30%
 
 
 
 
主动性
20