文档介绍：电力公司班组建设实施意见
为强化安全生产基层基础管理，提升班组安全管理水平，推进班组建设规范化、制度化，确保实现公司全年安全生产奋斗目标，经公司研究，提出如下实施意见。
—、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司1号、2 号文件精神，大力推进"区队自主、班组自治、个人自律”, 突出层级管理，诚信履职、从严考核、重心下移，筑牢班组安全生产第一道防线。
二、工作目标
通过加强和改进班组建设，提高班组防范事故、保证安全的五种能力：即抓好班组长选拔使用，提高班组安全自主管理能力；抓好安全生产教育，提高班组员工按章作业能力; 抓好班组安全生产应知应会技能培训，提高安全操作能力；抓好班组现场安全监管，提高隐患排查治理能力；抓好班组应急救援预案演练，提高员工应急处置能力。
三、主要工作
(―)坚持重心下移，工作重心由区队向班组转变，推进“区队自主、班组自治、个人自律”。一是各工区、电厂要建立、健全班组安全生产管理制度，单位、班组长、员工分层级签订安全目标责任书，明确班组长现场安全生产第一
责任人的责任，所有工作人员均要服从其管理。二是各工区、电厂要制定内部考核规定，进一步落实班组长现场管理、计分考核、组织协调等权力，在班组内部实行以安全生产、正规操作、任务完成、劳动纪律等为主要内容的绩效考评制度, 将员工岗位安全绩效与个人收入挂钩考核，班组长严格考核，单位监督落实。三是各工区、电厂要加强员工个人自律教育，使员工明确自主保安主体责任，每名员工都要对自己的行为负责，并对违章操作行为造成的后果承担相应责任。要教育班组长提高班组自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。四是单位及班组长安排工作要先讲安全，有两名及以上员工共同工作的，要明确一名安全负责人。
（二）流程再造，健全班组各项工作标准。各工区、电厂要树立“标准不提升就是倒退”的理念，组织技术人员制定岗位标准“说明书”，完善、提高各岗位操作标准、质量验收标准和业务流程标准，形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，使班组成员明白自己应该“干什么、怎么干、干到什么标准”。流程及标准制定后要认真组织学习，每名员工都要熟练掌握并认真执行，对不按标准进行操作的，班组要进行考核，被单位或公司查处的，要严格追究考核责任链上的所有人员。
（三）加强班组现场安全管理。一是要严格落实班前班
后会制度和交接班制度，把开好班前会作为现场管理的第一道关口，明确告知班组成员工作中需注意的问题，教会员工
识别不安全因素及落实相应的防范措號。班后会要认真总结当班工作，对发生的问题进行讲评分析，提出解决办法，对违反制度人员提出批评并考核。二是要加强作业现场精细化管理，严格执行“两票三制"和“手指口述J班组长要指挥班组成员严格按规程措號进行施工,严禁违规作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业；三是要加强班组自检，抓好现场隐患排查治理，实行风险超前预控，对生产作业场所、生产设备及变配电系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，排查出的隐患如实记入“班组隐患排查记录”，并明确处理时间、责任人，对安全隐患实行“限时" 治理，凡在规定期限内不能整改的，由责任人“回购”。四是要强化检修