文档介绍：Athesis(dissertation)submitted to Zhengzhou University forthedegree ofMaster AStudy on thediagnoses and Design pensation System of pany By Zhiqiang Tian Supervisor: Shen Business Administration Business School May 2011 原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位做懈门么{芬嗍训年,月阳学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅:本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:l刁tj为 L 日期:加f『年妨,6日摘要摘要随着市场竞争愈加激烈,中小企业在管理方面的不断变革是保障其可持续发展的必然要求。企业管理变革是否能够成功,人的因素至关重要。薪酬管理是人力资源管理六大模块中的核心模块,薪酬管理对公司绩效的影响力等于人力资源其它管理活动影响力的总和。本文对中小企业薪酬管理进行了实证研究, 为了重点突出研究对象,避免流入一般,特选择了笔者较熟悉的TX公司作为个案。TX公司是近些年来蓬勃发展的众多中小型科技企业的一个典型代表,该公司在薪酬管理方面存在的问题也是其它同类企业共同面临和亟需解决的难题,所以,本文的研究过程和结论对一般中小企业的薪酬体系优化设计都有借鉴作用。如何在不能照搬大型企业完善和庞杂的薪酬体系的客观前提下,为TX 公司这样的中小企业量身设计出满足企业自身发展需要的薪酬体系,更好地为企业战略和企业管理服务,成为本文的目标和挑战。同时,这也正是本文区别于其它大型企业薪酬体系设计的特色所在。笔者利用在TX公司从事人力资源管理工作的优势,结合在郑州大学MBA 专业学习的相关理论,亲自深入各基层部门,作了深入细致的调查研究,采用了问卷调查和电话访谈的方式,掌握了详细的第一手资料。论文首先阐述了薪酬设计的相关理论。其中重点介绍基于职位的薪酬体系,并以此作为TX公司薪酬体系优化的理论依据。其次,对TX公司的薪酬体系进行诊断与分析。在介绍TX公司薪酬体系的基础上,通过调查问卷发放和电话访谈等实地调查方法,了解到TX公司传统的薪酬体系存在缺乏理念、岗位价值失衡、薪酬组合失衡、忽视非物质激励、未兼顾短期利益和长期利益、定薪不合理、与市场脱节、缺乏职业发展通道、薪酬差距不合理等问题,并探讨了问题产生的原因。再次,针对TX公司薪酬体系的问题,提出了优化设计方案。强调薪酬设计要遵循的战略性、激励性、竞争性、公平性、团队性、隐性报酬等原则,进而提出了TX公司薪酬体系优化设计的具体步骤和方案。最后,为了保障优化后的薪酬体系能够顺利实施,笔者在总结新方案特征的基础上,提出了一系列配套保障措施。关键词:TX公司薪酬管理激励满意度调查 Abstract Abstract petition isgetting more intense,and itisnecessary forChinese medium-sized andsmallenterprises tocontinuously make change inmanagement. Human factoralways decides whether the change ofenterprisemanagement is essful —sized andsmall Enterprise managers must carefully consider thematter how human resources help enterprises to win management isthecoremodule inthesix modules ofhuman resource influence pensation management isthe totalsummati